ブランド戦略
スポーツ競技の輝かしい栄光の裏には、しばしば巨大企業同士の争いが潜んでいます。鄭秦文の勝利は、彼個人の栄光の頂点であるだけでなく、ナイキとアディダスという二大ブランド間の商業戦争の縮図でもあります。鄭琴文の勝利により、彼女のナイキのポスターは瞬く間に広まった。私が唯一持ち帰りたかったパリのお土産はメダルでした。優勝後、ナイキはすぐに広告を新しいバージョンとそれに合わせたTシャツに変更した。鄭琴文は...
パリのHeyteaのポップアップストアからナイキのキャッチーなマーケティングスローガン、スターバックスとヨネックスのコラボレーションから小紅書のコミュニティ生活への融合まで、それぞれのケースは、ブランドがオリンピックという壮大な舞台でスポーツ精神と巧みに融合し、独自の魅力を披露できることを鮮やかに示しています。オリンピックはブランドにとってマーケティングの場となっている。フィールドではアスリートた...
マクドナルドはかつて、象徴的な「バジェットミール」で数え切れないほどの消費者を魅了してきましたが、今日では、このファストフード界の巨人でさえ業績低下という現実に直面しています。熾烈な競争が繰り広げられる外食市場において、マクドナルドはどのように戦略を調整し、再び顧客を獲得できるのでしょうか？他のブランドはこの課題にどのように対応しているのでしょうか？この記事では、外食業界の新たなトレンドと、ブラン...
コンテンツ共有プラットフォーム「小紅書」は、世界的なオリンピックを通して「人生百科事典」となるという夢の実現を目指しています。東京オリンピックから北京冬季オリンピック、そしてヨーロッパカップまで、小紅書はスポーツイベントを活用して影響力と商業価値を拡大する方法を模索してきました。本稿では、小紅書がオリンピックをブランドマーケティングと商業化のためのグローバルイベントとしてどのように活用しているか、...
オリンピックの五輪の下では、ブランドマーケティングの激戦が繰り広げられています。62のブランドが12億ユーロという巨額の資金を投じていることから、オリンピックマーケティングはもはや資金力の勝負のようです。しかし、「高ければ高いほど良い」というのは本当に真実なのでしょうか？オリンピックのマーケティングにおいては、価格が高いほうが常に良いのでしょうか? 4年に一度開催されるオリンピックは、世界最高峰の...
スポーツと商業の二重競争の中で、ブランドはどのようにして有望なアスリートを発掘し、効果的な賭けを行い、マーケティング戦場で勝利を収めることができるのでしょうか？この記事では、オリンピックでアスリートに賭け、最終的に市場シェアと評判の両面でWin-Winの関係を築いた企業のブランド戦略を探求し、分析する旅へとご案内します。 2024年パリオリンピックは、人々が別れを惜しむ中、閉幕した。 「完全に無視...
企業におけるブランド部門の役割は、常に議論の的となってきました。ブランドの価値は広く認識されている一方で、急速に変化する市場環境の中で、ブランド部門の実際の機能や発展の方向性はしばしば疑問視されています。本稿では、様々な企業におけるブランド部門の位置付けと役割を掘り下げ、直面する課題を分析し、ブランド担当者が企業の成長において自らの価値と役割を見出せるよう、適切な対応戦略を提案します。奇妙な現象が...
急速に変化する今日の市場において、新製品の発売はリスクを伴いますが、ブランドにとって進化する消費者ニーズに応えるための不可欠なステップです。ライフスタイルや製品体験を共有するプラットフォームであるXiaohongshuは、ブランドが消費者ニーズを観察し理解するための窓口を提供します。この記事では、ブランドが新製品のプロモーションや市場テストにXiaohongshuをどのように活用できるか、そしてユ...
競争が激化する現代の新感覚茶飲料市場において、八王茶記は独自のブランド哲学と事業戦略により、「七年目の痒み」の呪いを回避しました。「原茶葉＋生乳」という健康的なコンセプトの堅持から、常に革新的なマーケティング活動に至るまで、八王茶記は伝統文化への深い理解と現代的な美意識の完璧な融合を示しています。本稿では、レッドオーシャン市場においてブルーオーシャンを見つける方法、そして文化的な影響力を通してブラ...
ホリデーマーケティングが進化を続ける中、ブランドにとって消費者の感情的なニーズを理解し、それに応えることがますます重要になっています。この記事では、中秋節を例に挙げ、ブランドが洞察力のある理解と革新的なマーケティング戦略を通じて、ブランド構築と販売実績の相乗効果をどのように実現できるかを探ります。下半期は祝日も多く、ブランドのマーケティングキャンペーンも続々と始まります。中でも中秋節は中国人の心の...
市場環境の変化とデジタルチャネルの多様化に伴い、ブランドにとって影響力の拡大と売上向上のためのディープディストリビューション（深層流通）は重要な手段となっています。WahahaやNutrlandといったブランドの成功事例を分析することで、的確な流通戦略とソーシャルメディアの巧みな活用がブランドの急速な成長にどのように貢献できるかが分かります。 1994年、娃哈哈の製品販売が厳しい状況に直面した際、...
ファストファッションブランドは一般的に困難に直面しているが、ザラは独自のビジネスモデルとブランド戦略により、店舗閉鎖や値上げにもかかわらず成長を達成している。価格が品質と創造性に見合えば、人々は自然にそれを購入するでしょう。 「ファストファッション」がほぼ過去のものとなった今、ZARAはパンデミック後、多数の店舗を閉鎖し、2年連続で値上げを行ったにもかかわらず、成長路線に回帰した最初のブランドであ...