新しいメディア運営において、トピックの選択は重要な要素ですが、バイラルトピックの作成は容易ではありません。この記事では、孟美（ミ・メン）のチームがこれまで実践してきたバイラルトピックの選択方法を紹介し、皆様のトピック選択と作成に役立つことを願っています。

適切なトピックを見つけるのに苦労していない新しいメディア専門家は、おそらく良いオペレーターではない。

毎月、何日かはどうしても希望が持てず、テーマを考えずにはいられない日があります。中には、1ヶ月間毎日テーマを考えるのに費やす人もいます。

実のところ、上司はよくやって来てこう言います。

「他の人は簡単に10万回以上、100万回以上の視聴回数を獲得しています。あなたにもできると信じています。話題性や記事を拡散させることが鍵なのです。」

トピックを選択するだけでも十分難しいのに、話題が広まるというのは本当に恐ろしいことです。

誰もがトピックを選択する秘訣を知りたがっています。そうすれば、爆発的なトピックを簡単にたくさん思いつくことができるからです。

秘密の方法かもしれません！

しかし、私がいつも皆さんにシェアしているのは、あくまでもメソッドです！確かに便利なものですが、あえて秘密のテクニックと呼ぶつもりはありません。

ご覧のとおり、多くの人が、効果的であると広く認識されているバイラル コンテンツの作成方法を使用していますが、一貫してバイラル ヒットを生み出しているわけではありません。

これは、多くのキーボード戦士がよく不満を言うことでもあります。「あなたが共有する方法を使えばヒット記事が作れるのに、私にはそれが書けないのはなぜですか? 明らかにウソです。」

方法が間違っていますか？

いいえ！

方法は方法であり、結果は結果です。非常に効果的ではありますが、近道ではありません。

トピックの選択はトピックの選択であり、バイラル記事はバイラル記事です。それらは関連していますが同等ではありません。

誰もが自分の意見を表明できるこの時代において、誰もが自分自身のバイラルヒットを生み出す可能性を持っていると私は常に信じてきました。

しかし、良いトピックを選んだからといって、必ずしもヒットが保証されるわけではありません。コンテンツがヒットするかどうかは、あなたの専門分野、コンテンツのポジショニング、アカウントのトーン、ユーザーインサイト、タイトル、コンテンツの枠組み、感情表現、表現力など、すべてが左右します。

方法やテクニックはヒット商品を生み出すためのほんの一部に過ぎず、トピックの選択もヒット商品を生み出すためのほんの一部に過ぎません。

それはもう明らかでしょう。それでは、読み進めてください。

私が最も感心しているのは、トピック選びの手法です。長年経った今でも、ミ・メンのチームが一貫してバイラルコンテンツを生み出すために用いてきた手法と同じです。本当に素晴らしいですね。

セルフメディアに携わったり、セルフメディアをフォローしている人は、Mi Meng という名前を知っているはずです。

彼女は数々の衝撃的なバイラル記事を執筆し、「セルフメディアのゴッドマザー」として知られていました。当時、孟美は人気絶頂期にあり、止まるところを知らず、画面を席巻するコンテンツを次々と発表していました。当時、孟美のWeChat公式アカウントの広告単価は1本あたり80万元に達し、彼女はまさにトップインフルエンサーでした。

2019年はミ・メンのキャリアのピークと言えるかもしれないが、同時に成功は凋落の年でもあった。この年、ミ・メンのチームは、彼女の過激なコンテンツスタイルと問題のある価値観により閉鎖され、公式WeChatアカウントも削除された。そして、彼女は公の場から姿を消した。

今年初め、孟米氏のチームが制作した短編ドラマ「私は80年代の継母だった」は予想外にヒットし、高視聴率を獲得しただけでなく、素晴らしい反響も寄せられた。

この番組の1日の最高収益は2,000万人民元に達したと言われており、多くの人がお金を使いすぎて一時サーバーがダウンしたほどだったそうです…

ミー・メンは「春節シーズンで2億元を稼ぐ」という見出しで再びトレンド検索のトップに立ち、再び世間の注目を集めました。ミー・メンは以前から短編動画の制作に携わっており、ジャンルこそ違えど、コンテンツ業界に関わっていたことが分かりました。

ミ・メンが好きな人もいれば、嫌いな人もいる。私はそんなことどうでもいい！インターネットは昔から「愛と憎しみ」の世界だから、もし彼女が間違っていたら、それは間違い。

現実世界では、ミ・メンの欠点は露骨に「検閲」されているが、彼女の善行も​​否定できない。大人は健全な価値観を持ち、善悪を区別し、それぞれの問題を個別に対処できるべきだ。

では、ミ・メン氏のチームがバイラルコンテンツを作成するために使用した「秘密」とは何だったのでしょうか?

まず、50 個のトピックについてブレインストーミングします。

当時、ミ・メン氏のチームは毎朝ブレインストーミングを行い、正午前にトレンドのトピックから50個のトピックを考案していた。

もちろん、これら50のトピックはあくまで選択肢であり、最終的に最も信頼できるのは1つだけです。過去のデータに基づき、綿密な議論を重ねた上で、最終的に1つのトピックとその方向性が確定します。

その根拠は何ですか?

彼らは会議で秘密を語った際、次のように言いました。

新しいアイデアは魔法ではありません。新しいアイデアを発見するプロセスは、単に古いアイデアを捨て去るプロセスです。最初に思いついたアイデア、つまり直感は決して書き留めてはいけません。なぜなら、他の人も同じアイデアを思いつく可能性があるからです。

多くのトップインフルエンサーチームも同様の手法を採用しています。編集長は通常、メンバー全員に前日までにトピックのリストを提出するよう依頼します。一人あたり数十、あるいは数百ものトピックを提出することもあります。

そして、翌朝、トピック選択会議を開き、トピックのリストをみんなで見て、それぞれが好きなトピックと嫌いなトピックを選び、その理由を説明しました。

多くの人が好むトピックに焦点を当てましょう。それが次のバイラルヒットになる可能性が高いからです。誰も好まないトピックについては、なぜ誰も好まないのか、どのような共通点があるのか​​を一緒に考え、そこから得られた教訓をまとめましょう。

コンテンツを作成するには、「予想外でありながら合理的」という 8 つの単語を実現する必要があります。

レベル2とレベル4の面接

トピックが決まると、チームに4段階のインタビューを実施するよう依頼しました。

まず、5,000人からなるコアファングループとのグループインタビューが行われ、その後、3つ以上の小グループとのインタビュー、50件の個別ケースインタビュー、最後に専門家諮問グループとのインタビューが行われました。

このようなユーザーへのクローズアップインタビューは、あらゆるコンテンツ制作分野において非常に重要な意義を持つのは明らかです。コンテンツ制作はクリエイターにとって自己表現の一つですが、人々に好まれるコンテンツを作るには、自己陶酔や独り言だけに浸るだけでは不十分です。

ユーザーのニーズに配慮し、ユーザーのニーズと自己表現の交差点を見つける必要があります。

インタビューでは、ターゲットユーザーの本音を聞き出し、彼らが既に何を知っているのか、そして何をまだ知りたいのかを明確に理解することができます。これは、あなたが「すべきこと」を知るための前提条件です。

ミ・メン氏のチームの緻密さは、グループインタビューだけでなく、より細分化されたセグメント別グループインタビューも実施している点にあります。彼らは、より長いケースインタビューを実施するためのグループを編成し、世界中から70名以上の専門家からなる専門家諮問グループも擁しています。特定のトピックについては、専門家からより具体的で専門的なアドバイスを受けることができます。専門家インタビューだけで、5,000語から10,000語にも及ぶコンテンツ資料を作成できる場合も少なくありません。

このようなモデルと細部へのこだわりがあれば、結果として得られるトピックやコンテンツはどれほどひどいものになるでしょうか？たとえこれらのインタビューをランダムに編集しただけでも、かなり良いものになると思います。

まさに、悪魔は細部に宿るのです！

さらに不条理なのは、レベル 4 のインタビューを終えた後、何万語ものインタビュー資料が渡され、それを慎重に整理してから記事を書かなければならないということだ。

もしそうだとしたら、私は本当に確信しました。

III. 100 タイトルを選択し、5,000 人に投票してもらいます。

ミ・メン氏のチームが公開アカウントのコンテンツを作成していた頃は、記事ごとに100個のタイトルを作成していました。タイトルの重要性は誰もが知っています。記事公開後のデータの傾向を決定づける最も直接的な要因だからです。

「良いタイトルは 100 回作成する必要がある」という格言を聞いたことがあるでしょう。

でも、難しすぎるんです。面倒くさくて全然できないんです。それができるってこと自体が、あなたの素晴らしさの証です。

さらに、100 タイトルを考案した後、5,000 人のコアファン グループに投票を依頼し、独自の推測を頼りに、常にユーザー自身に「洞察」を委ねていました。

IV. 10,000語のデータレポート

また、記事ごとに1万語に及ぶデータ分析レポートも作成するとのことです。もちろん、これには単一記事のデータ分析だけでなく、自社アカウント全体のデータ分析、ユーザーからのフィードバック情報の分析、競合他社の人気記事の分析なども含まれます。

経験をリアルタイムで要約し、正しいこと、間違ったこと、良いこと、悪いことのすべてを、次回改善できる具体的な行動に即座に変換します。

これは単なるコンテンツ制作ではなく、体系的な製品運用の考え方を明確に示しています。このコンテンツ制作へのアプローチは本当に素晴らしいです。

彼らは、各記事のタイトルを気に入った人が何人いるか、冒頭を良かったと思った人が何人いるか、特定の文章に感動した人が何人いるか、特定の段落を気に入らなかった人が何人いるか、最後に人々がどのような感情を抱くかなど、あらゆる細部にまで細心の注意を払っていました。

すべてのデータとユーザーからのフィードバックを綿密に分析し、最終的にはユーザー自身よりもユーザーを深く理解することで、洞察力や共感、あるいは困難な問題点や感情的なきっかけへの対処が欠如するということはあり得ないのではないでしょうか。

ここまでくれば、自滅しない限りはほぼ無敵です!

全体的に、当時ミ・メンのチームがバイラルコンテンツを作成するために重要だったポイントは次の通りです。

50 の選択肢から 1 つのトピックを選択し、4 段階のインタビューを実施し、執筆を開始する前に数万語のインタビュー内容を消化し、次に 100 個のタイトルを考え出して 5,000 人のコアグループで投票し、最後に実際の経験を通じて改良しながら、記事の 10,000 語のデータ分析レポートを継続的に作成します。

もちろん、さまざまな理由により、すべての個人やチームがこのような「異常」なレベルの綿密な操作を実行できるわけではありません。

しかし、この製品作成の考え方は、すべての新しいメディア専門家が学び、インスピレーションを得て、自分に最も適した方法を見つけるために適応すべきものです。

確かに方法は存在しますが、最終的には自分自身で限界を決めます。重要なのは、深く掘り下げ、細部に注意を払い、あらゆるタッチポイントを完璧にし、何度も改良を重ね、常に意識的に練習することです。

それが違いであり、それは決して終わらないでしょう。

限界まで自分を追い込め！狂人のように真剣に！愚か者のように頑固に！