動画サイト業界は21年の発展を経てもなお、収益性の課題に直面しています。PC時代の黎明期から巨大資本の参入に至るまで、著作権意識の高まりやコンテンツコストの高騰にもかかわらず、動画サイトは一貫して損失の霧から逃れることができませんでした。

最近、動画サイト業界では「相互に因果関係のある」2つの出来事が起きた。

10月8日、ビリビリUPの有名クリエイター「映画ハリケーン」が動画を公開し、動画サイトが運営コストを節約するためにアルゴリズムを使って動画コンテンツのビットレートを調整し、その結果、2024年の4K動画の鮮明度が2020年の1080P動画よりも低くなっていることを暴露した。

その後すぐに、この動画はすべてのオンラインプラットフォームから削除された。おそらく、以前は無料で配信されていた注目度の高いスポーツイベントを有料独占放送にするプラットフォームなど、金儲けのためなら「どんなことでもする」動画サイトの暗黙のルールを露呈したためだろう。

Bilibili UPマスターが投稿した動画「Film Hurricane」

フィルムハリケーンによる動画公開から2日後、2026年ワールドカップ・アジア予選、中国男子サッカー代表とオーストラリア男子サッカー代表の試合が予定通り開幕した。9月の試合と同様に、CCTVスポーツはこの試合を放送せず、引き続きiQiyiスポーツが有料で独占放送した。

以前、CCTVは著作権者の「法外な価格」が高すぎるためワールドカップ予選を放送しないと発表していたが、iQiyiは全国的な注目を集める人気スポーツイベントを放送することで有料放送モデルによって加入者数を大幅に増やすことができると考え、「すべて受け入れる」ことを選択した。

どちらの問題も、動画サイトの最大の弱点である収益性という共通の問題を指し示しています。そのため、動画サイトはユーザーエクスペリエンスをある程度犠牲にすることを厭いません。例えば、高画質の動画を「低画質で代替」したり、限られたスペースに広告を「詰め込む」こと、さらには消費者からの「批判」を招くことなどです。

商習慣は醜悪だったが、圧力は現実のものだった。2024年第2四半期、iQiyiの純利益は前年同期比81%減の3億6500万元から6870万元に落ち込んだ。

Baofeng Player が設立された 2003 年から数え始めると、ビデオ Web サイトを悩ませてきた古い問題は、過去 21 年間、効果的に解決されていません。

かつて数え切れないほど多くの人々の「幼少期の思い出」を形成した動画サイトは、歴史の舞台からほとんど姿を消した。優酷、愛奇芸、騰訊動画が「主役」となったとはいえ、著作権、ヒット番組、市場競争のために数千億人民元を浪費してきた。

過去21年間、PCからモバイルインターネットに至るまで、動画サイトは老舗の巨人の没落と新興企業の台頭を目の当たりにしてきました。この歴史的な転換期において、ショートビデオの台頭と5Gの到来は、業界に危機とチャンスをもたらしました。この21年間の発展の中で、どれだけの動画サイトが静かに姿を消したのでしょうか？残ったプレイヤーは、霧の向こうを見通すことができたのでしょうか？

荒野の年

PC時代、5Gで1GBの映画が1秒でダウンロードされるとは誰も想像できませんでした。数十KBのダウンロード速度しか我慢できず、動画のダウンロードが完了するまで待ってから再生デコーダーを使って視聴するしかありませんでした。プレーヤー形式の制限により、ユーザーが苦労してダウンロードした動画が「視聴できない」状態になることもありました。

国産のPCビデオプレーヤーはこの問題を解決しました。

2003年には、680種類の動画フォーマットに対応可能なBaofeng Playerクライアントがリリースされました。また、当時の動画サイトで一般的だったP2P技術を採用し、ネットワーク参加者の帯域幅を活用することで、ネットワーク全体のコンピューティング能力と伝送能力を向上させました。

つまり、ユーザーがビデオを多く視聴すればするほど、ダウンロード速度は速くなります。

Baofeng Player は、その技術的優位性を活かして急速にユーザーを獲得し、一時は国内メディア プレーヤー市場の 70% のシェアを獲得し、2007 年までに 1 日のユーザー数は 1,000 万人を超えました。

そのため、Baofeng Playerの公式サイトが故障しているというニュースが流れると、Weiboユーザーの間ではすぐに懐かしさの波が巻き起こり、一部のネットユーザーは「Baofeng Playerは私が子供の頃に使った最初の動画ソフトだった」と嘆いた。

もちろん、Baofengはユーザーを魅了しただけでなく、国内の動画ウェブサイトに起業の波を巻き起こしました。

2005年、ソフトウェア開発のバックグラウンドを持つ張宏宇と雷良は、上海の10平方メートルにも満たない小さなワンルームマンションで2つ目のビジネスを立ち上げました。1ヶ月の努力を経て、PPSを設立しました。

P2P技術も活用しているPPSの強みは、ライブおよびオンデマンドのテレビ番組です。2005年に神舟6号が宇宙に打ち上げられた際、PPSは打ち上げのライブ中継に成功した唯一の動画ウェブサイトでした。2007年までに、PPSは約6,000本のオンデマンド映画とテレビシリーズを提供していました。

当時留学していた多くの学生にとって、PPSで北京オリンピックの開会式を観たことは今でも鮮明な思い出として残っています。

オンデマンド コンテンツとライブ コンテンツが豊富であるため、PPS は運用およびプロモーションの取り組みが不足しているにもかかわらず、ユーザー数の増加という成果を享受することができ、同時オンライン ユーザー数は 3 か月以内に 18 倍に増加しました。

PPSの人気が高まる中、武漢のサッカーファンであるヤオ・シンさんは黙っていられなかった。

2002年FIFAワールドカップ日本・韓国大会が開幕した際、華中科技大学の5,000人以上の学生がパソコンの前で生中継を待ち構えたため、キャンパスネットワークが瞬時にダウンしてしまいました。結局、15人の学生が一つの部屋に押し込められ、汗だくになりながら開幕戦を観戦せざるを得ませんでした。

これには Yao Xin も含まれます。

ベテランのサッカーファンであるヤオ・シンは、この経験にビジネスチャンスを見出し、「寮でサッカーを観戦する何百万人もの大学生」にサービスを提供するオンラインTVソフトウェアの開発を思いつきました。2004年末、1年間休学していたヤオ・シンは、正式にPPLiveを開発しました。

PPLiveは、テレビ信号を傍受する「ホットリンク」技術を採用して大量のスポーツコンテンツを提供することで、消費者側では多くの熱心なスポーツファンを魅了し、ビジネス側ではCCTV、上海メディアグループなどの組織にライブストリーミング技術協力を提供しています。

しかし、技術販売では大きな収益は生まれず、姚欣氏は財務数値について質問されることを最も恐れていた。最終的に、PPLiveは「技術とコンテンツ」というアプローチを採用し、技術提携とライセンスコンテンツの提供を交換。ユーザーはPPLiveで馮小剛監督の大ヒット映画『晩餐会』を視聴できるようになった。

張宏宇、雷良、姚欣などは、中国のビデオ ウェブサイトの先駆者の一部です。

2004年、アメリカ人のアダム・カリーは、iPodに音楽をダウンロードして直接聴くことができるオーディオストリーミングソフトウェア「iPodder」を開発しました。当時、ベルテルスマンに勤務していた王維も、iPodderの中国版の開発を計画していました。

しかし、後にiPodderの音声はサーバーから直接ダウンロードされることが分かり、国内のネットユーザーの多くはダウンロード用に独自のウェブサイトを構築するつもりはなかった。そこで王偉氏は、ストリーミングメディア再生サービスを直接提供するウェブサイトを開発することを決意した。

このウェブサイトはTudou.comです。2005年4月、王維氏のTudou.comは100万人民元の初期投資で正式に立ち上げられました。6ヶ月後には、ウェブサイトの1日平均訪問者数が4万人を超えました。

Tudou.comが立ち上がってから2か月後、周娟はNetEaseを辞任した。

周娟はNetEaseに勤務していた当時、数十万元を投じて56.comのドメイン名を購入しました。退社後、彼女は56.comの立ち上げに専念しました。他の動画サイトがオンデマンドコンテンツに注力していたのに対し、56.comはユーザー生成動画、つまり今日のUGC（ユーザー生成動画）に重点を置いていました。

56.com のオリジナルコンテンツはユーザーの支持を集め、2006 年 8 月までに登録ユーザー数は 900 万人を超え、動画の総再生回数は 8 億回を超え、当時中国で 2 番目に大きな動画ウェブサイトとなりました。

Tudou.comと56.comの華々しい成功の裏で、中国の動画サイト業界は大きな変革期を迎えていました。賈月亭はLeTVを設立し、捜狐出身の顧勇強と李善有はそれぞれYouku.comとKu6.comを創設し、王欣は深圳の都市部で快博（Kuaibo）を立ち上げました…

一時期、中国の動画サイトは活気に満ちていた。

データによると、2006年だけでも中国の動画ウェブサイトの数は30以上から300以上に急増し、PC時代の動画市場で優位を争っていました。この時期は、中国の動画ウェブサイトの初期の混沌とし​​た時代としても知られています。

この混沌とし​​た時代の初期は、著作権意識の欠如が顕著で、繁栄と混沌が共存していました。Baofeng PlayerやPPLiveといった初期のプレイヤーはP2P技術を通じてユーザーエクスペリエンスを向上させましたが、「ホットリンク」や他者のサーバーをボットネットとして不正利用する行為は、最終的にセキュリティリスクをもたらしました。

一方、動画コンテンツ自体の監視が不十分だったため、著作権侵害や「グレーゾーン」違反が多発していました。業界関係者によると、当時、動画サイトのバックエンドには、禁止された映画やテレビドラマが大量に保管されていたとのことです。

さらに、2005年に胡歌の「血まみれの蒸しパン事件」がネット上でヒットしたが、そのビデオ自体が大ヒット映画「約束」のパロディであったため、後者の監督である陳凱歌は胡歌を訴えようとしたこともあった。

動画サイトの初期は、規制がほとんどなく、技術的なリスクとコンテンツの侵害に悩まされていました。根本的な原因は、動画サイトがまだ健全なビジネスモデルを模索しておらず、収益とキャッシュフローが不安定で、ブロードバンド料金が極めて高かったことにあります。ベンチャーキャピタルが動画サイトにとっての生命線となりました。

当時、動画ウェブサイトの収益源の中心は、依然としてPCインターネット時代の最も伝統的な広告事業でした。2012年には、広告収入はPPSの総収益の3分の2を占めていました。

優酷土豆がアリババに買収された後も、代表の顧勇強氏は広告事業の発展に注力し続けました。優酷土豆が会員数100万人という節目を迎えた時、会員チームはわずか20人ほどでした。

もちろん、様々なプレイヤーがより大きなビジネス目標の達成を目指してきました。例えば、PPSは有料ゲーム事業を展開し、かつてはプラットフォーム全体の収益の3分の1を占めていました。一方、Kuaiboの王欣はShanda Boxの道を辿り、「Kuaibo Xiaofang」を開発しました。

エコシステムのアイデアは良いのですが、準備作業がうまくいっていませんでした。

動画サイトの核心は「コンテンツこそ王様」ですが、規制と著作権意識の欠如により、当時のプラットフォームはプレロール広告や有料会員制など、動画コンテンツを中心とした収益源を確立することができませんでした。コンテンツそのものを基盤とした有効な商業ループが欠如していたため、一見繁栄しているように見えた動画サイトも、実際には崩壊の危機に瀕していました。

こうして、混沌とした発展の期間を経て、ビデオ ウェブサイトは新たな秩序をもたらしました。

二級都市にはチャンスはない。

2008年に金融危機が世界を襲い、動画ウェブサイトは最初の再編の波に突入しました。

金融危機の中、ベンチャーキャピタリストは資金繰りを厳しくし、動画サイトは「嵐に翻弄された」状態となりました。データによると、2008年だけでも400以上の動画サイトが資金難に直面し、多くのプラットフォームが人員削減に踏み切りました。

ヤオ・シン氏も2008年の混乱期について同じ思いを抱いていた。PPLiveは米国の複数のVCから3通の意向書を受け取ったが、最終的には却下されたと回想する。同社のキャッシュフローは春節（旧正月）までしか持たなかったのだ。

激動の外部環境の中、国内の動画サイトにも変化が起きている。

一方、国家ラジオ映画テレビ総局は2008年に動画ウェブサイト運営許可制度を確立し、247の機関に動画ライセンスを発行した一方で、57以上の動画ウェブサイトを処罰し、閉鎖した。

一方、動画サイトは著作権への意識を高めており、著作権料は上昇を続けています。例えば、捜狐動画は2009年に著作権侵害対策同盟を結成し、優酷（Youku）と蜀雷（Xunlei）に対し1億元の損害賠償を求めました。また、2013年には、テンセント、優酷（Youku）、楽視（LeTV）が共同で著作権侵害対策キャンペーンを開始し、百度（Baidu）と快博（Kuaibo）を提訴しました。

一方、著作権費用の増加について、PPS CEO の徐偉鋒氏は、2010 年頃に著作権費用が 10 倍以上に増加し、著作権費用が同社の日常的な運営費用の 40% を占めるようになったと述べています。

この2つの大きな変化により、動画サイトは徐々にコンプライアンス遵守に向けて動き出しており、プラットフォーム側も真正なコンテンツを広める努力により著作権意識と著作権コストが上昇し、動画サイトの新たな秩序が生まれようとしています。

あらゆる動画ウェブサイトに、危機とチャンスの結晶が降り注いでいます。

2008年はTudou.comにとって不運な年だった。国内動画サイトの先駆者であったTudou.comは動画ライセンスを取得できず、オリンピックの生中継を逃した。さらに2年後、Tudou.comが「トップクラスの動画サイト」を目指す計画は、王維の離婚訴訟によって最終的に頓挫した。

56.comも同様の運命を辿りました。動画サイトの早期導入企業の一つであったにもかかわらず、動画ライセンスの取得に失敗しました。最終的に、2008年に是正措置のため1ヶ月以上閉鎖された後、56.comは忘れ去られました。

PPSにとって、収益性は遠い将来の見通しとなり、事業成長は徐々に鈍化していました。2012年には、PPSの収益成長率は全般的に鈍化し、かつてゲーム開発者に製品プロモーションチャネルを提供していた事業は、大きなボトルネックに直面していました。

徐衛氏は、PPSは2013年と2014年に成長を経験しなかったことを認めた。

馮欣が引き継いだ後、2009年に宝峰プレーヤーのユーザー総数は2億8000万人に達し、当時のインターネットユーザー総数の73％を占め、PCメディアプレーヤーにおける重要な勢力であり続けました。

しかし、この時期に危機が訪れました。2010年、宝峰は中国での上場を計画していました。良好な財務データを維持するため、そして馮欣の著作権取得に対する悲観的な姿勢が重なり、宝峰は著作権戦争の決定的な瞬間を逃し、結果として既存ユーザーを深刻に失う結果となりました。

もちろん、危機の中にもチャンスは存在します。2004年に設立されたLeTVは、著作権への早期投資により、2010年までに4万5000本の映画・テレビリソースを獲得しました。著作権分配といった健全なビジネスモデルを背景に、同社はA株市場に初めて上場しました。

2008年以降、動画サイトが再び次々と出現したことは明らかです。業界が徐々にコンプライアンスを遵守するようになるにつれ、著作権が争点となり、資金をめぐる争いが様々なプレイヤーの間で繰り広げられるようになりました。

動画サイトは、株式公開にせよ収益モデルの模索にせよ、著作権投資を支えるための資金の増強を必要としています。しかし、自己資金力が限られているため、動画サイトの「資金繰り逼迫」問題は効果的に解決されていません。

そして歴史の歯車は動き始め、ビデオ業界の「ビッグボス」がデビューした。

2010年4月、百度の動画サイト「Qiyi」が正式に立ち上げられ、翌年には「iQiyi」に改名された。2011年4月にはテンセントビデオが正式に立ち上げられ、2015年10月にはアリババが正式に優酷土豆の買収を提案した。

これにより、BAT（百度、アリババ、テンセント）は正式にオンラインビデオ業界に参入した。

一方、2014年には、国家著作権局が中国サイバースペース管理局と共同で「剣網対策」を開始し、動画サイトを重点的な検査対象とした。その結果、以前はリソース窃盗を主目的としていたKuaiboの創設者である王欣が同年8月に逮捕された。

著作権侵害対策運動が活発化する中、著作権コストはさらに上昇した。

その違いは明白です。2006年、全81話の『我的剣客』はわずか10万元で販売されましたが、5年後、全40話の『宮二』は1話あたりの製作費が185万元にも達しました。

テレビシリーズ「私の剣士」は2006年に放映されました。

業界大手の参入と著作権コンプライアンスの徹底により、動画サイトの新たな秩序が形成され始めています。優酷（Youku）、愛奇芸（iQiyi）、テンセントビデオ（Tencent Video）に代表される動画サイトは、これらの大手企業のリソースを背景に、著作権分野への進出を急速に進めています。また、オリジナルドラマやニッチなバラエティ番組の制作など、革新的な取り組みも展開しています。さらに、大手企業のエコシステムにおける複数のトラフィックの入り口との相乗効果により、優酷（Youku）、愛奇芸（iQiyi）、テンセントビデオは、コンテンツ規模とユーザー基盤において着実にリードを広げ、業界の第一層を形成しています。

王座の周りを見渡すと、二流棋士たちの運命はそれぞれ異なっている。

2013年、成長のプレッシャーに耐えかねたPPSは、ついに百度から「バラの枝」を摘み取った。買収と同月、iQiyiは優酷土豆の「300日合併」計画に対抗すべく、「30日で合併完了」というスローガンを掲げた。

そのため、買収の正式発表から10日以内に、PPSの従業員は社内コミュニケーション会議とオフィス移転を完了し、解雇された従業員はオフィス機器を引き渡すだけで済み、業務の引き継ぎを完了することなく退職することができました。

一方、PPTVは2010年にソフトバンクから2億5000万ドルの資金調達を行った後、著作権保有を無謀に拡大し、最終的に資金繰り危機に陥りました。2012年の年次総会では、従業員一人当たり10元の冷蔵弁当しか支給されませんでした。2013年には蘇寧電器が正式にPPTVを買収しました。

PPSとPPTV以外にも、李山友のKu6.comは2009年にShandaに買収され、56.comは2011年にRenren.comに8000万ドルで買収され、Xunlei Kankanは2015年にXiangchao Internationalに売却されました...

二流のビデオウェブサイトは永久に消滅しました。

Youku、iQiyi、Tencent Video の台頭と二流企業の衰退を見ると、巨大企業の資本は著作権の規模だけでなく、従業員の報酬の満足度、製品開発の強さ、さらには二流企業よりもはるかに強力な人材プール、ブランドプロモーションリソース、戦略的意思決定能力までも表していることがわかります。

もちろん、どんな企業でもミスは起こります。Youkuも経営陣の交代を経験し、PPTVは技術研究開発を怠ってきました。しかし、大手傘下の動画サイトはミスに対する許容度が高く、調整のスピードも速いのに対し、二流企業は「流れを変える」機会を見つけるのが難しいのです。

したがって、この過酷なビデオ戦争では、二流のプレーヤーに勝ち目はありません。

オンライン動画の戦場は巨大企業同士の争いの場となっているが、優酷（Youku）、愛奇芸（iQiyi）、騰訊（Tencent Video）の3大動画配信プラットフォームは依然として赤字に陥っている。著作権料の高騰と短編動画の強烈な影響力の中、動画サイトは今後どこへ向かうのだろうか。

霧から逃れられない

2019年に入り、iQiyiとTencent Videoはともに有料会員数「1億会員クラブ」に加わりました。2019年第3四半期には、Tencent Videoの有料会員数は1億20万人に達し、iQiyiのサブスクリプション会員数は1億580万人に達しました。

著作権に対するユーザーの意識の高まり、コンテンツ量の継続的な増加、動画サイトと主要プラットフォームによるメンバーシップのセット販売により、iQiyiとTencent Videoは有料会員数が1億人の大台を突破することができました。

同時に、さまざまなプラットフォームが新たなコンテンツの覇権をめぐって競争に全力を尽くしています。

iQiyiは、現在最もホットなショートドラマのトレンドに対応して、今年9月に「マイクロドラマ」と「ショートドラマ」という2つのコンテンツセクションを立ち上げることを発表しました。「マイクロドラマ」は毎週2本の新作を公開し、主に1～5分の縦画面コンテンツです。「ショートドラマ」は毎週1本の新作を公開し、各エピソードは5～20分で、主に横画面コンテンツです。

iQiyiのCEO、龔宇氏によると、ショートドラマにもコンテンツの質と基準が必要だという。「iQiyiのショートドラマは、短くて低コストのウェブドラマとは異なり、iQiyiのマイクロドラマは、質の低いミニ番組のマイクロショートドラマとは異なります」と彼は述べた。

明らかに、新たな需要がユーザーのコンテンツ消費に変化をもたらしており、動画サイトはコンテンツフォーマットの革新を競い合っています。一方、中堅プラットフォームは概ね統合・吸収されているため、大手プラットフォーム間の競争は依然として続いています。

混乱した発展の初期と比べて、Youku、iQiyi、Tencent Video が率いる巨大企業の時代では、動画ウェブサイトはより完成度の高いビジネスモデルを獲得しました。企業から広告料を徴収し、有料コンテンツを消費者に販売することで、継続的に資金をコンテンツ投資に注ぎ込むのです。

しかし、業界大手の介入にもかかわらず、「収益の創出とコスト削減」は動画サイトにとって依然として課題であり、著作権価格の度重なる高騰により、プラットフォームの運営コストは依然として高止まりしている。

LatePostによると、中国の三大インターネット企業BAT（百度、アリババ、テンセント）は、2010年から2020年にかけて、国営テレビ局に匹敵する競争力を持つ3つの動画サイトを構築するために、1,000億人民元を投じました。これらの費用のうち、コンテンツ費用が大きな割合を占めており、例えば2019年には、iQiyiのコンテンツ費用は222億人民元に達しました。

さらに、動画サイトのコンテンツは商品指向的であり、ユーザーが急激に増加するため、ヒット動画があればプラットフォームのユーザーベースが急速に拡大する可能性があるが、ヒット動画はそれほど多くない。

iQiyiを例に挙げると、2023年第1四半期に、「嵐」や「世界」などの人気ドラマの放送に頼って、iQiyiは6億1800万人民元の利益を達成し、前年同期比265.54％増加しました。加入者数は1億2900万人に達しました。

しかし、昨年の第1四半期以降、iQiyiは大ヒットドラマを生み出すことができず、2023年を通してiQiyiの加入者数は第1四半期の1億2,900万人から1億人に減少した。

ヒット番組は重要だが、長寿ドラマやバラエティ番組はユーザー維持率が低すぎる上、「自社制作・独占」モデルはユーザーに「マルチタスク」を強いる。今シーズンのiQiyiのヒット番組に魅了されたユーザーは、来シーズンのTencent Videoのヒット番組に移行するかもしれない。

外部的には、ビデオ分野での競合企業の絶え間ない出現により、もともと小さい市場規模がさらに細分化されています。ユーザーの注目度が限られており、各企業が独占的に自社制作したコンテンツに注力しているため、ビデオウェブサイトがユーザートラフィックをめぐって競争するのは容易ではなく、利益も予測可能です。

ショート動画とライブストリーミングの台頭は、動画ウェブサイトに大きなプレッシャーをかけています。アルゴリズムに基づくレコメンデーションを備えた「短くテンポの速いエンターテイメントコンテンツ」は、ユーザーを夢中にさせる可能性が高く、結果としてショート動画のリテンション率は動画ウェブサイトよりも高くなります。

さらに、ショートビデオやライブストリーミングといった無料エンターテイメント形式も、優酷（Youku）、愛奇芸（iQiyi）、テンセントビデオのユーザー課金規模に影響を与えています。代替可能なエンターテイメントコンテンツが存在する中で、「無料」はユーザーの視聴意欲を高める可能性が高くなります。

ショート動画やライブストリーミングの台頭でCエンド有料サービスが打撃を受ける中、動画サイトのBエンドサービスはどのような進展を見せているのか。

広告面では、「料理が多すぎると料理が台無しになる」という状況は変わっていません。ブランドの年間広告予算は比較的安定しており、新興ブランドが短期的に予算を増やしても、選択肢は増えています。快手、抖音、小紅書、ビリビリはいずれも、より大きく豊かなトラフィックソースとなっています。

最も重要なのは、動画サイトは無料ユーザーに広告を視聴させると同時に、広告を避けるために有料会員になるユーザーのニーズを満たすことができないということです。本質的に相反するビジネスモデルに直面している動画サイトは、その両方を実現することができません。

業界面では、iQiyiは2017年以降、監督やプロデューサー向けの研修・支援プログラムを順次開始し、制作や演出といった業界の上流工程への浸透をさらに進めています。iQiyiは、映画、テレビ、バラエティ番組の業界チェーン全体を掌握し、自らの手でその運命を握ることを目指しています。これは、コンテンツコストのさらなる圧縮と損益の均衡化も期待できることを意味します。

しかし、映画・テレビ業界全体はまだ冬の寒さから抜け出せず、iQiyi の業界参入では実際の問題を解決することはできない。

21年間の発展を経て、二大動画サイトである優酷（Youku）と土豆（Tudou）の合併は、新たな寡占状態を生み出すどころか、長編動画市場における熾烈な競争を促しました。iQiyiとTencent Videoは優酷を追い抜き、二流のMigu Videoはスポーツイベントに特化し、湖南テレビの支援を受けるMango TVはバラエティ番組コンテンツに強みを発揮しています。明確な勝者はいません。

iQiyi は Baidu のモバイル エコシステムにおける重要な部分であり、Youku は Alibaba のコア e コマース プラットフォームへのトラフィックを促進するという大きな責任を負っており、コンテンツ分野を代表する Tencent Video は Tencent が完全にコントロールしたいと考えている分野です。

iQiyi、Youku、Tencent Videoは市場を二分し、二流企業はそれぞれの垂直分野で確固たる地位を築いています。一方、Kuaishou、Douyin、Bilibili、WeChat Video Channelsといった新興勢力は依然として急速な成長を遂げています。動画サイトにおける有料会員制や広告ビジネスは、ますます細分化が進んでいます。

業界内のトラフィックの非常に断片化された性質は、ビデオ Web サイトにとって解決不可能な問題を引き起こしているようです。

新旧の問題が絡み合い、ビジネスモデルのジレンマが解決されず、会員価格の値上げや投資提携といった問題の根本原因が解決されず、これらの問題が時間とともにすぐに解決される見込みがないという事実は、動画サイト業界がかつての激しい競争に敗れた一方で、優酷、愛奇芸、騰訊動画が未だ不確実性の霧から抜け出せていないことを意味している。

WeChat公式アカウント | itlaoyou-com 出典 | Dige.com 著者 | Dapeng この記事は、「IT Old Friends」の著者、WeChat公式アカウント「IT Old Friends」によるYunyingpaiのオリジナル/公式出版物です。無断転載は禁止されています。

表紙画像はUnsplashからのもので、CC0ライセンスです。