Haozao

このままでは、起業する人がますます少なくなってしまいます。

本稿では、現在の起業環境における課題とジレンマを深く分析し、起業家数と起業プロジェクトの減少につながる複数の要因を考察します。機会の減少、資本の撤退、起業リスクの増大といった観点​​から、起業の道のりにおける真の困難を明らかにします。本稿をお読みいただくことで、現在の起業環境を包括的に理解し、起業機会の評価と戦略策定に役立つことを願っています。

最近、私たちの周りに起業家が少なくなってきていることに気づいていますか?

スタートアップ プロジェクトはますます少なくなり、さまざまなビジネス アプリや金融アプリでも企業の資金調達に関するニュースがほとんど配信されなくなりました。

私は長い間 BOSSS Zhipin を閲覧してきましたが、そこに掲載されるのはいつも同じ数社だけで、新しいポジションや新しい企業はほとんどありません。

なぜビジネスを始める人やスタートアップ プロジェクトが減っているのか考えたことがありますか?

まず、機会は確かに減少しました。

まず第一に、今日のインターネット スタートアップ環境では、ビジネスを始める機会が少なくなり、多くのプロジェクトが単に古いアイデアを焼き直しているだけであることを認識する必要があります。

1998年から2018年は、起業が最も活況を呈した2年間でした。PCインターネットでもモバイルインターネットでも、実店舗、eコマース、SaaS、コンテンツ、O2Oなど、あらゆる分野で起業のチャンスが溢れ、成功を収めました。

まず、人口が多く、各地域の出生率とあらゆる社会階層の消費者人口が増加しています。

第二に、多くのユーザーニーズが満たされていないことが挙げられます。例えば、人々はパソコンをまとめ買いしたり、携帯電話をアップグレードしたり、スマートウェアラブル機器を購入したり、より便利な速達配送、同一市内配送、共同購入サービスを求めています。

第三に、政策が緩いことです。電子商取引からP2Pレンディング、セルフメディアに至るまで、政策が比較的緩いため、様々なツールやプラットフォームが次々と登場しています。

Douyin、Kuaishou、Xiaohongshu、WeChat Channelsなど、現在私たちが使用しているさまざまなツール、ソフトウェア、プラットフォームはすべてこの時期に登場しました。

しかし、現在ではユーザーはすでに家や車、その他あらゆるものを所有しているため、機会は限られています。

第二に、資本の投資が止まった。

パンデミック以降、多くの企業の本性が露呈し、これらの企業に限らず多くの資本が投資されている。

投資収益はなくなり、他の市場への投資はさらに無価値になります。

多くの産業は多様な発展を特徴とするものではなく、むしろ単一の支配的プレーヤー(寡占)を特徴としており、その結果、多くの投資が利益を生み出せません。

主な理由の 1 つは、資本市場ルートがもはや実行可能ではないことです。

現金を燃やして事業を拡大し、その後株式を公開できたはずの多くの企業が、現在、阻止されている。

さらに、やや誇大宣伝されているいわゆる AI とは別に、革新的であると主張する他のプロジェクトも、実際に市場で代替品を見つけることができます。

かつてソーシャルEコマースといえば、小規模ビジネスを指すのが一般的でした。しかし、現在では7~8種類のソーシャルEコマースが存在し、イノベーションと呼ぶには少々無理があります。

さらに、ソーシャル電子商取引分野でのIPO後のYunjiの業績不振は、多くの投資家の熱意を冷ましている。

他の多くの分野でも同じことが言えるので、今ビジネスを始めたいと言った場合、非常に安い価格を提示したとしても、誰もあなたと競争することはありません。

以前は、BAT(Baidu、Alibaba、Tencent)の関係者の名前を挙げると、人々はプロジェクトに関係なくあなたを支持し、その人に投資してくれました。

プロジェクトが月間GMV1,000万を達成したとしても、資金調達が保証されるわけではありません。

第三に、起業のリスクが高すぎる。

さらに、私自身もここ数年起業家として、ビジネスを始めることのリスクが本当に高すぎるとはっきりと感じるようになりました。

このため、起業を志す人々は、多額の投資はおろか、保守的なセルフメディア以外の分野に進出することを躊躇するようになった。

投資家の信頼が低下しているだけでなく、起業家の信頼も低下しています。

スタートアップ市場全体の活動を、実はトップの起業家が牽引しているわけではありません。

この決定は、数十万、数百万ドルの資金を集めた数百、数千の小規模プロジェクトによって正確になされました。

1. プラットフォームリスク

以下に、私の経験からの実際の例を 4 つ挙げます。

a) 有料の知識製品を例にとると、プラットフォームは支払いアカウントを異常な状態に制限したり、直接凍結したりすることがよくあります。

b. プラットフォーム上のビジネスやカテゴリーに関して顧客からの苦情や問題が発生した場合、ユーザーの検索の制限からオフライン化まで、さまざまな措置が講じられます。

c. WeChatでコンテンツミニプログラムを立ち上げるには、カテゴリの選択、現地の規制審査、各種資料の補足など、多くのステップを踏む必要があります。

なお、ビキニなどのセクシーな服を着た女性の写真を他の外部プラットフォームに投稿することは可能ですが、ユーザーから下品だと苦情が出た場合、削除されてしまいます。

d. 弊社の支払い口座の1つで正常な取引が行われていましたが、ユーザーからの苦情により、20万元以上の資金が凍結されました。

半年間電話をかけ続けた後、ようやく控訴が認められました。

普通の起業家の会社がずっと前に倒産していたと想像してみてください。

2. 顧客リスク

電子商取引を行っている企業にとって、プラットフォーム全体が価格比較と返金のみのスキームを採用しているため、多くの企業の運営が困難になっています。

まず、ユーザーが返金のみを要求した場合、拒否することが困難であり、ペナルティを受ける可能性があります。

第二に、ユーザーが苦情を申し立てると、販売者のプラットフォームとアカウントが制限されます。

多くのオンラインビジネスは、オフラインのビジネスに比べてはるかに不便です。

少なくともオフラインでは、企業には試行して失敗する機会があります。

あるユーザーは、当社のプラットフォームで文書に 39 元を支払いましたが、6 か月後に返金を希望しました。

クリエイターを守るため、私たちは拒否を選択しました。その後、ユーザーはプラットフォームから市場監督、消防、街頭事務所、サイバースペース管理など、様々な部門に苦情を申し立て始めました。

事業を始めるコストが高すぎる。

3. 政策リスク

さらに、現在の市場政策のリスクに関しては不確実性が多く存在します。

まず、たとえば、ソーシャル電子商取引の多くの新しいモデルは依然として従来のポリシー規制の対象となっており、多くのプロジェクトにとって革新が困難であったり、常にリスクをもたらしたりしています。

第二に、教育、電子商取引、ライブストリーミング、金融など多くの業界でさまざまな政策調整が行われ、さまざまな資格や条件により、多くの起業家が苦労して築き上げた事業を終了せざるを得なくなりました。

3つ目に、企業の資金を直接凍結するなど、省をまたいで捜査を行っているところも少なくありません。

つい最近、ある省から数名のスタッフが来て、調査に協力してもらうため、当社の主要技術スタッフ2名をホテルに連れて行きました。そのうちの1名は3日間滞在しました。

理由は、4、5年前に参画した企業プロジェクトが現在検討中で、その製品開発に携わっていたためだ。

これにより、当社の発展が遅れるだけでなく、従業員や当社自身にも心理的な影響が生じました。

4. 従業員のリスク

今日の起業家は、ある意味では弱い立場のグループです。従業員に残業をさせたり、成功を目指すよう話しかけたりすることはできません。

創業者であるあなたは、従業員に写真を撮られたり、自分の話をオンラインに投稿されたりするリスクに常にさらされています。また、従業員から訴訟を起こされたり、仲裁されたりするリスクも常に負っています。

多くのスタートアップにとって、単に給料を支払うことができるだけでもすでに良いことです。

しかし、多くの人は、上司と会社を倒すことで勝利したと信じています。

従業員は会社が倒産しても残業はできないと考えています。

これでは、自分でビジネスを始めることを嫌がったり、恐れたりする人がますます増えるばかりです。

本来は社会の雇用問題の解決に貢献するはずでしたが、初期段階で巨額の投資を余儀なくされました。しかし、慎重に行動しなければ、あらゆる批判にさらされる可能性がありました。

毎月何万ドル、何十万ドル、あるいは何百万ドルも投資する代わりに、自分のために使ってみてはいかがでしょうか?

起業家が減ると、社会の資本が減り、雇用が減り、結果的に他の部門への投資と需要も減ります。

IV. 盲目的にビジネスを始めないでください。

ビジネスを始めることに関して、友人たちに刺激を与えたいと思う提案があと 2 つあります。

1. 次の仕事が決まっていないうちは、今の仕事を辞めないでください。

並外れた才能や莫大な富がない限り、バックアッププランなしに仕事を辞めてビジネスを始めないでください。

起業初心者の失敗率は非常に高いです。起業する前に、自分が持っているリソースをきちんと把握する必要があります。

2. 小さくて美しいものに焦点を当てる

現在、大規模な起業の機会は少ないですが、小規模な起業の機会はたくさんあります。

規模は小さいように見えるかもしれませんが、それでも年間数百万ドル、あるいは数千万ドルの収益を生み出す可能性があります。

したがって、5〜10 人の小規模なチームを編成し、信頼できる個人のグループを編成することができます。

最後に、すべての起業家が自分に合った分野とプロジェクトを見つけ、静かに財産を築いていくことを願っています。

また、起業と雇用の市場全体が活性化するよう、起業家に自信を与えるためのより一層の有利な政策が導入されることを期待します。

著者:Shili Village; 出典:WeChat公式アカウント:「Shili Village(ID:shilipxl)」