オラクルはなぜ広告事業を閉鎖するのでしょうか？この記事では、その理由を探ります。企業や自営業の方にもおすすめです。

オラクルは、エンタープライズソフトウェアとデータベース管理におけるリーダーとしての地位を揺るぎないものとしています。強力なデータ管理能力を背景に、かつては急成長を遂げるデジタル広告市場への足掛かりを築くため、アドテクノロジー分野への事業拡大を野心的に計画していました。

しかし、この壮大な計画は実現せず、オラクルの広告事業は最終的に大きな打撃を受けた。

オラクルは2024年6月13日の決算説明会で、 2024年度の広告収入が3億ドル（約21億7,800万人民元）に大幅に減少するとの見通しから、広告事業部門を閉鎖すると発表しました。この決定により、オラクルの広告テクノロジー分野への進出は終了しました。

では、オラクルの広告事業の失敗の原因は何だったのでしょうか？この記事では、その背景を分析し、オラクルの市場における競争環境を探り、他の企業が新たな業界に進出する際に役立つ貴重な経験と教訓を抽出します。

I. 広告分野におけるオラクルの野望と失敗

オラクルが広告テクノロジー分野に参入した当初の目的は、一連の大規模買収を通じて迅速に足場を築き、包括的な広告エコシステムを構築することでした。買収対象となった企業は以下の通りです。

• BlueKai (2014): サードパーティのデータ収集と統合に特化したデータ管理プラットフォーム。
• Datalogix (2014): オフライン購入データとオンラインユーザー行動データを組み合わせる
• AddThis (2016): ユーザーデータを収集するための Web サイト プラグインを提供するソーシャル データ プラットフォーム。
• Moat (2017): 視認性と広告測定に重点を置いた広告パフォーマンス測定プラットフォーム。

しかしながら、オラクルはこれらの買収を通じて広告テクノロジー分野に多額の投資と戦略的動きを見せたにもかかわらず、買収戦略はオラクルが想定していたほどには成功しませんでした。エンタープライズソフトウェアとデータベース管理における優位性を広告テクノロジー分野にうまく展開することができず、競争の激しい広告市場においてオラクルの存在感を高めることもできませんでした。

オラクルの広告業界への進出は成功しなかったが、その失敗の背後には主に4つの理由がある。

1. 製品統合の難しさ

オラクルは広告テクノロジー分野における一連の買収により、独自の技術的優位性を持つ複数の企業にアクセスできるようになりましたが、これらの独立したテクノロジーを統一された広告テクノロジー・プラットフォームにシームレスに統合することは、非常に複雑な作業です。

買収した企業はそれぞれ異なる技術アーキテクチャを持っていたため、統合プロセス中に克服すべき数多くの技術的障害が発生しました。

さらに重要なのは、この統合の複雑さが顧客のユーザー エクスペリエンスに直接影響することです。

製品間の相乗効果と互換性が十分でないため、Oracle の広告テクノロジー プラットフォームを使用する顧客は複数のインターフェイスとシステムを切り替える必要があり、これにより使用の複雑さが増し、顧客エクスペリエンスの一貫性と効率性が低下することは間違いありません。

そのため、オラクルは広告テクノロジー分野で野心的な戦略を展開しているように見えますが、不適切な統合によって生じる顧客体験の低下は克服できない障害となっています。

2. データプライバシーと規制圧力

2016 年に施行された EU の一般データ保護規則 (GDPR) などのデータ プライバシー規制の導入により、広告テクノロジー業界はますます厳しさを増す規制環境に直面しています。

これまで広告のターゲティングと分析にサードパーティデータに依存してきたオラクルは、新たなプライバシー規制により、このモデルが大幅に制限されることになりました。さらに、Facebookなどのソーシャルメディアプラットフォームがサードパーティデータへのアクセスを遮断したことで、オラクルは高品質なユーザーデータの取得において、さらに大きな課題に直面しています。

データは広告ビジネスの中核を成す要素であるため、データへのアクセス制限は広告効果を弱め、事業収益に悪影響を及ぼすことは間違いありません。これらの新たな規制要件に適応し、遵守するために、オラクルはコンプライアンス関連費用を増額せざるを得ず、それが運用コストの増加につながったことは間違いありません。

3. 激しい市場競争

アドテクノロジー市場における競争は激化しており、雨後の筍のように新興企業が次々と誕生しています。一方で、GoogleやFacebookといった既存企業は、膨大なファーストパーティデータリソースと強力な広告プラットフォームを武器に、市場における優位性を維持しています。

オラクルがこのような熾烈な競争市場で競争力を維持するためには、事業の最適化とイノベーションに継続的に資金とリソースを投資する必要があります。しかし、これは広告事業の収益性にとって大きな課題であり、投資の維持と収益性の達成の間で適切なバランスを見つける必要があります。

4. 広告テクノロジー市場の急速な進化

広告テクノロジー分野は、かつてないほどの技術革新とビジネスモデルの変革期を迎えています。中でも、プログラマティック広告、機械学習、 AIといった先進技術の台頭は、市場におけるゲームのルールを絶えず変革し続けています。

しかし、この技術革新の波の中で、オラクルは変化に迅速に適応することができず、急速な技術革新と絶えず変化する市場の需要という二重の圧力の下で広告事業が苦戦し、徐々に業界の発展のペースに遅れをとることになりました。

この状況は間違いなくオラクルにとって厳しい課題を提示しており、広告技術分野における同社の戦略的ポジショニングと発展の道筋を再検討し、調整する必要に迫られています。

II. 甲骨文字の失敗から学んだ教訓

1. 買収後の統合が重要です。

Oracle の経験は、複数の買収を行った後、買収を成功させる鍵は、取得したテクノロジーをいかにシームレスに統合するかにあることを十分に証明しています。

そのため、企業は買収を行う前に、取得した技術と自社のビジネスプロセスとの互換性を確保し、技術リソースの最適な割り当てと効率的な活用を実現するために、詳細かつ包括的な統合計画を策定する必要があります。

2. データ戦略とコンプライアンスの両方を重視

データ プライバシー規制がますます厳しくなる中、企業はデータ戦略を策定する際に高度な俊敏性を維持する必要があります。

これは、企業が関連規制を遵守するだけでなく、コンプライアンスを維持しながらデータの価値を最大化するための革新的な手法を積極的に開発する必要があることを意味します。厳格なデータプライバシー規制に対応する企業にとって、ファーストパーティデータの収集と活用を強化することは、より強固なデータ基盤を構築し、事業展開を効果的に支援するための効果的な戦略となる可能性があります。

3. 差別化された優位性を構築する

競争の激しい市場環境において、企業が際立つためには、独自の競争上の優位性を確立する必要があります。

これは、卓越した顧客体験の提供、強力なデータインサイトの構築、あるいは企業のコアビジネスとの緊密な統合によって実現できます。こうした差別化された競争優位性を通じて、企業は市場で有利な地位を獲得し、顧客ニーズをより適切に満たし、持続可能な発展を実現することができます。

4. テクノロジーと市場の進化に遅れを取らない

広告テクノロジー分野は常に変化しており、この分野で主導的地位を維持したい企業は常に市場の動向に敏感でなければなりません。

これは、企業が継続的に技術革新を進め、新たな市場の需要に柔軟に対応していく必要があることを意味します。オラクルが広告事業で衰退した主な理由は、急速な技術と市場の変化に迅速に対応できなかったことです。したがって、技術と市場の進化に遅れずについていくことは、あらゆる企業にとって極めて重要です。

Oracle の経験は、常に変化する広告テクノロジーの分野で成功を目指す企業に貴重な洞察と教訓を提供します。

これは、企業が市場機会を捉えるには、戦略的ビジョンだけでなく、戦略を具体的な行動に移し、それを極めて効果的に実行する強力な能力も必要であることを如実に示しています。これら2つの側面の有機的な融合こそが、急速に変化する市場環境において、企業が着実に前進し、機会を捉える鍵となるのです。

出典: adexchanger; 編集: Jeff

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