絶えず変化する経済環境と競争の激しい職場環境において、賢明なキャリア選択と計画を立てることは、すべてのプロフェッショナルが直面しなければならない課題となっています。適切なキャリアプランニングは、職場での競争力を維持するだけでなく、将来のキャリア開発のための確固たる基盤を築くことにもつながります。

環境の観点から社会の動向を観察し、個人の要件からキャリアの根本的なニーズを特定し、業界内の企業を調査し、最後に企業内での職務を決定する。これがキャリアプランニングの完全な論理的枠組みです。

パンデミックが始まった当初から、私は経済が下降サイクルに入り、多くの人々にとって初めての経済危機となるだろうと予測していました。パンデミック後の時代において、これは多くの企業の閉鎖、レイオフ、そして最低賃金への賃金削減につながっています…さらに、今後10年ほどは毎年大量の卒業生が就職市場に流入するため、求人数は減少し続けるでしょう…

これは現実です。多くの人が人生における1%の選択肢の一つ、つまり仕事探しに直面している、あるいは再び直面しています。したがって、これは特定のグループだけの問題ではなく、「労働収入」を必要とする大多数（99.9%）の人々にとっての問題なのです。

なぜそれが1%の選択とみなされるのでしょうか？それは、私たちが毎日選択をし、それらの選択が積み重なって結果を形成するからです。しかし、夕食に何を食べるか（ご飯か麺か、パンかステーキか）といった選択は、私たちが99%の不要な選択、つまりすぐに結果が出る、あるいは取るに足らない選択とみなしているのです。

残りの1%の選択が彼の人生の進路を決定するのであり、それが本当に重要なのです。そのような選択をすることは彼の将来に直接影響を及ぼします。

心理学には「自己選択効果」と呼ばれる現象があります。これは、一度選択したらそれを続けようとする慣性を指し、その過程でその選択が強化され、次の状況でも同じ、または類似の選択をします。

職場では、ほとんどの選択は結果が出るまでに長い時間がかかります。そのため、この1%の選択は間違いなくより重要です。そのため、一つ一つの選択をする前に、慎重に考える必要があります。

余談ですが、多くの人はいつも後悔したり、過去に戻って同じ選択をやり直したいと思ったりしますが、結局は同じような選択を繰り返す可能性が高いでしょう。もちろん、これは単に人が自身の基盤となるオペレーティングシステムをどのように改良していくかという形而上学的な問題ではないので、今日の議論の主題ではありません。

形而上学的な話はさておき、良いキャリア選択をするためにはどのように考えるべきか、またキャリア選択とキャリアプランニングの間にはどのような論理があるのか​​について話しましょう。

キャリア選択には、業界、企業、そして地位という3つの要素が関わってきます。業界は社会の動向を決定し、企業は将来のキャリアパスを決定し、地位は個人のキャリアアップを左右します。

これら 3 つの要素を明確に理解し、個人のキャリア選択と一致させるには、この意思決定モデルをより広い視点でとらえ、個人のニーズと環境要因も考慮する必要があります。

個人的なニーズには、勤務地、福利厚生、チームの雰囲気、成長の機会、趣味、スキル開発などが含まれますが、これらに限定されません。環境要因には、業界の現在の段階、競合他社の状況、将来の業界動向などが含まれますが、これらに限定されません。

この意思決定プロセスのモデルは、個人のニーズから出発し、現在の市場動向と将来の見通しを理解し、最終的な決定を下すというものです。環境要因を通して社会の動向を理解し、個人の要件に基づいて根底にあるキャリアニーズを特定し、業界内の企業を調査し、最終的に企業内での職務を決定します。これがキャリア選択と計画の完全なロジックです。

このモデルを分析する理由は次のとおりです。

社会人になったばかりの人は、業界、企業、そして職務要件をどのように理解し、個人的なニーズや環境要因に基づいてどのように意思決定を行うのでしょうか？卒業後3～7年勤務し、就職市場の選択肢がますます増えている人たちは、どのようにして多くの選択肢の中から最適な選択肢を見極め、絶好の機会を逃さずにいられるのでしょうか？

年齢を重ねるにつれて、意思決定にかかるコストは増大し、個人の職業的価値は徐々に低下し、選択肢は狭まり、転職に伴うリスクは増大します。多くの人は現在は見えても未来は見えず、長期的なリスクを過小評価し、短期的な利益を過大評価しがちです。

I. 個人的なニーズ: 理想的な仕事は何ですか?

儲かる仕事でも大嫌いな仕事、あるいは情熱はあるのに熱意を注いでもあまり報われない仕事はたくさんあります。前者は今の仕事でかろうじて好きになれるかもしれませんが、後者は真の趣味としか言いようがありません。

理想的な仕事とは、私たちが通常定義する通り、能力、興味、収入が交差する場所です。つまり、興味に突き動かされ、能力があり、十分な収入が得られる仕事です。これが、良い仕事の伝統的な定義です。

1. 趣味: 何をするのが好きですか?

これは非常に重要な問題ですが、ほとんどの人は見落としがちです。むしろ、自分が何をしたいのかを真剣に考えられる人はほとんどいません。そのため、多くの人が受動的に職業を選択し、その理由を本当に理解せずに受け入れられてしまうのです。

仕事への情熱について語られることは滅多にありません。たいていの人は、自分の役職のレベル、給与や福利厚生の質、上司や同僚がバカかどうかなどについて語ります。仕事で一番好きなところを語る人はほとんどいませんし、もちろん、あなたに尋ねる人もほとんどいません。

実際のところ、嫌いな仕事をしていると、8時間の時間を無駄にするだけでなく、残りの16時間の気分も台無しになってしまいます。労働時間はたった8時間なのに、一日中気分が悪くなることもあります。

仕事が単純に楽しいなら、それがあなたにふさわしい仕事です。そこから多くのことを学び、多くのものを得ることができるでしょう。

「原理は分かるけど、どんな仕事が好きなのかよく分からない」という人もいるかもしれません。もちろん、達成したい動機は人それぞれ違いますし、得意なことも違います。

これらを見分ける最も簡単な方法は、あなたが絶えず強調していることを見つけることです。それは通常、あなたの強みです。もしまだ強みがないと思うなら、友達に聞いてみてください。あなたが最も不安で無力な時でも、彼らがあなたにまだ価値を見出しているのは、あなた独自の強みです。その強みを伸ばせば、それがあなたの核となる競争力となるでしょう。

こんな感じです。PPTテンプレートをそのままコピーするのは面倒で退屈だと感じる人もいるでしょう。しかし、スティーブ・ジョブズのようにPPTを磨き上げ、何度も繰り返し説明練習すれば、それを続ければ、あなたのPPTは間違いなくその人のPPTよりも優れたものになるでしょう。

もちろん、私たちは意識的な利益と願望的な利益を区別する必要があります。どのように区別するのでしょうか？例を見てみましょう。

例えば、私は動画撮影も好きです。動画の企画を始める前に、スタイル、内容、脚本、カメラの動き方、ショットの区切り方などを考え、最終的に満足のいく作品を撮影します。

しかし、私は動画制作でネットセレブになりたいわけではありませんし、絵画制作と同じように動画アプリで大金を稼ぎたいわけでもありません。これらは主に私の個人的な興味です。もしあなたが動画制作でネットセレブになり、そのプラットフォームでお金を稼ぎたいのであれば、それがあなたの野心であり、興味なのです。

自発的な興味は趣味の発見に役立ちますが、野心的な興味はより意図的に練習し、スキルを習得し、さらにはそれを仕事や収入源に変えることにも役立ちます。

キャリアパスには、マネジメント職とプロフェッショナル職という2つの道があります。マネジメント職に就くことがキャリアアップの唯一の道というわけではありません。

例えば、優れた能力を買われて管理職に昇進した人がいます。その結果、日中は社内コミュニケーションや従業員関係の構築に多くの時間を費やす必要が生じますが、その成果はごくわずかです。これは、簡単に自己不信に陥ってしまう可能性があります。

この場合、彼に専門スキルを磨き続けさせ、彼の強みは創造性にあることに気づかせるのが最善策でしょう。個人での創造からチームでの協働創造への移行の必要性をさらに理解できれば、彼は仕事への愛を再発見するかもしれません。多くの場合、そのためには視点を変えるだけで十分であり、この例ではコミュニケーション能力やマネジメント能力といった彼の能力を向上させることができます。

理想としては、自分が好きな仕事を見つけるべきです。もしそれが難しいなら、今の仕事が好きになるように努力し、日常に楽しみを見出し、仕事のやり方を変え、今の仕事をより効率的、効果的、そしてより合理化するよう努めましょう。

2. 能力: 何ができるのか?

個人の学習と職業経験の観点から見ると、能力は個人の総合的かつ合理的な判断であり、判断は容易ではありません。自分の能力を正しく認識するには、知識、能力、スキルという3つの側面から見ていく必要があります。

例えば、個人的な学習、特に学校を卒業したばかりの人にとって、学習とは通常、特定の専攻分野における体系的な学習、つまり知識の習得を指します。いずれにせよ、正式に学んだ人は専攻分野についてある程度の理論的理解を持っているかもしれませんが、具体的な問題の解決方法については全く無知である可能性があります。

どうすればそれらの関係を正確に定義し、定義できるでしょうか?

• 知識：知識は経験に近いものだと私は考えていますが、現実の最終的かつ最も正確な表現ではありません。知識は単なる仮定であり、発達段階によって限定された説明に過ぎません。特定の文脈や経験に照らして再構築される必要があります。一般的に、知識は経験であり、文脈によって限定されます。
• スキル：スキルとは活動レベルの一般化であり、一般的には実践を通して形成される、物事を行うための合法的な方法とみなされます。スキルには、操作スキルと精神スキルが含まれます。前者は、書くことや楽器の演奏など、学習を通して形成される、合法的、手続き的、自動化され、洗練された操作活動です。後者は、内的力の助けを借りて精神活動を調節・制御する経験であり、書くことや読むことなど、学習を通して形成される精神活動の合法的な方法とされます。
• 能力：これらは、個人の効率性に直接影響を与え、課題の達成を成功させる心理的特性です。これには、観察力、記憶力、想像力、創造力、抽象的推論力、言語表現力など、様々な活動において発揮される共通の能力である一般能力と、数学的能力、文学的能力、芸術的パフォーマンス能力、マネジメント能力、描画能力など、特定の専門活動に従事するために必要な能力の組み合わせである特殊能力の両方が含まれます。

知識、スキル、能力は、XYZモデルに似ています。それぞれの概念を明確にした後、それらの関係性を見てみましょう。

知識とスキルの観点から見ると、知識はスキル形成の基礎であり、スキルは知識の学習を統合し、学習の理解を深め、より自分の経験になります。

知識・技能・能力の観点から見ると、知識と技能は能力形成の基盤であり、能力の発達を促進する。しかし、知識と技能の習得は必ずしも能力の発達につながるわけではない。知識と技能の習得が一定の熟達レベルに達し、広く伝承されて初めて、能力の発達が促進される。一方、能力は知識と技能の習得レベルを制限し、知識と技能の学習進捗に影響を与える。

個人的な学習とは、既存の経験から学び、それを実践的な問題を解決するためのスキルへと変換しようとすることです。一方、専門的な経験は、知識とスキルを包括的に応用する能力を、より体系的に育成する方法を提供します。

通常、職務要件を分析することで、その職種で活躍するために必要な能力を把握できます。例えば、優れたニューメディアオペレーターには、ライティングスキル、データ分析スキル、コミュニケーションスキル、さらにはイベント企画時に予算を正確に把握し、財務分析を行う能力も必要です。

興味と能力は、まるで面白いカップルのようです。物事が順調に進んでいる時は切っても切れない関係ですが、うまくいかない時は絶えず口論をします。興味は、絶え間ない練習のモチベーションとなり、能力へと変化させますが、能力があるからといって、必ずしも何かに興味があるわけではありません。能力と興味の関係、そして自分の好き嫌いをどのように見分けるかについては、モデルツールを使って分析することができます。

• 高い関心＋高い能力＝優位性：優先順位をつけ、集中し、洗練させる
• 低関心 + 高能力 = 代替案: 組み合わせ、実験、代替案
• スキル不足 + 高い関心 = 潜在的可能性：受け入れ、関与、学習
• スキル不足 + 関心の低さ = 委任: それを直視し、警戒し、用心深くする

私たちは、一般的な職業スキルをすべてまとめて、上記の 4 つの象限に分割し、自分にとって最適な選択を見つけます。

3. メリット: 何を得たいのか?

有形の利益は給与と福利厚生であり、無形の利益は成長の機会とスキル開発です。

報酬と福利厚生についてお話しましょう。多くの人は、給与は業界平均と個人の勤続年数による総合的な評価だと考えています。一般的に、転職時に20%の昇給がなければ、転職をためらうでしょう。しかし、真の報酬は、あなたの不可欠性＋市場／企業の需要です。この2つが組み合わさって初めて、企業があなたに投資することになります。冷静な判断ができない人だけが、軽率に転職して昇給を要求するでしょう。

簡単に代替可能な人材であれば、会社は高額な給与を支払うことを望まないのは明らかです。これは実は、業界基準や勤続年数とはあまり関係がありません。

もう一つの要因は、勤務地です。少し前、それほど遠くない昔に、北京、上海、広州からの脱出が盛んに議論されていたことを覚えています。しかし実際には、勤務地は私たちに大きく、そして微妙な影響を与えます。しかし、測定基準がないため、その影響を過小評価しがちです。

李嬌手はかつて「同調圧力」という概念について言及した。「北京に来るまでの5年間で、君は生涯の敵と友人を全て知ることになるだろう。」「北京の友人とボストンの友人は、私が生涯決して陥ることのない底辺だ。」

居住地は、実はあなたの社交界の質を決定づけます。逆に、居住地が社交界の質を決定づけることもあります。もちろん、これは軽蔑的な意味ではなく、若いうちは大都市に留まり、より多くの優秀な人々と出会うように努めるべきだと示唆しているだけです。これは競争の激しい環境によって決まるのです。

II. 環境要因: 私たちは世界をどのように理解すべきか?

世界は混沌としており、非線形で、落ち着きがなく、絶えず変化しています。この非線形の世界では、私たちは皆、線形思考の奴隷となっています。

世界は非線形的に発展し、個人も同様です。しかし、人生において私たちは、古い格言「蒔いた種は刈り取る」や「成功しないのは努力が足りなかったからだ」のように、あらゆる物事を説明する際に線形思考を習慣的に用いています。

もちろん、上記のすべてが間違っているとは言えませんが、この発言をもう少し明確にする必要があります。世界は非線形に発展しますが、線形の発展サイクルを持っています。あるサイクルの中では、世界は線形です。

私たちは非線形の発展の世界に直面しており、一つ一つの変化は世界における非線形の発展の瞬間を表しています。重要なのは、これらの瞬間を正しく捉え、捉えることです。私たちは機会を捉える能力を身につけなければなりません。一定の線形サイクルの中で、冷静さを保つことが不可欠です。

梁寧は『製品思考三十講』の中で、「点・線・面・量」の選択理論について言及しています。個人は点であり、産業の軌道は線であり、その背後には経済システムが存在します。選択を行う際には、参入点がどの線上にあるか、その線がどの面上にあるか、そしてその面がどの量上にあるかを見極める必要があります。

新華社通信とテンセントを選んだ例は、人々の選択の背後にある経済主体の違いを如実に表しています。真の違いは、その選択の背後にある経済主体にあります。一方は着実に発展しているのに対し、他方は急速に発展しているのです。

キャリア選択にも同じことが当てはまります。仕事探しにおいて最も重要なのは、業界、特に急速に発展している業界を見つけることです。この急速な発展は従来の慣習を打ち破り、「非線形的な変化」をもたらします。そのような業界を選択できれば、変化の線形サイクルの中で成果を享受し、急速な自己成長を実現できるでしょう。

一貫して提供できる「点」から始め、現在の「点」にとらわれず「線」を見てください。「面」が対立しているとき、「面」上の「点」が利益をもたらします。面はどの実体の上にありますか？その実体は上昇していますか、それとも下降していますか？

もちろん、「点・線・面・立体」理論は、業界に長く深く関わってきた専門家にこそ当てはまります。彼らは業界全体の発展について独自の判断力を持ち、業界の上昇傾向を効果的に判断することができます。（業界の分析と判断方法については後述します。）

私たちにとって唯一変わらないのは、変化を受け入れることです。この変化し続ける世界において、私たちが得る利益は、一般的に二つの源から生まれます。

最初のカテゴリーは市場リターンです。これは、急速に発展する市場のトレンドに従うだけで得られるリターンを指します。例えば、10年以上前は、意図的であろうとなかろうと、家を購入できればそれだけで利益を得ることができました。

もう1つのタイプは個人的利益です。これは、市場におけるすべての競合他社と比較した、あなたの超過個人的利益です。例えば、10年前、誰かが居住目的で家を購入した場合、住宅価格がいくら上昇しても、それは単なる数字に過ぎませんでした。しかし、10年前に家を購入する際に先見の明があり、居住目的で1軒購入し、その後さらに2軒購入していれば、適切なタイミングで売却するか賃貸に出すかを選択できたでしょう。この2軒の追加住宅から得られる収入が、あなたの超過個人的利益です。

前者のタイプの利益は、あなたが他の人よりも良い選択をしたことを示しています。後者のタイプの利益は、あなたが他の人よりも強いことを示しています。キャリアプランニングを思考に取り入れ、より広い視野で物事を観察しましょう。市場と個人の両方の利益を最大化し、適切なタイミングで市場の動きに追従し、その過程で競合他社を凌駕しましょう。このような思考は、キャリア選択にも必要です。

個人的要因モデル（能力、興味、利益）は、従来の観点から個人の能力と希望する仕事をマッチングさせますが、環境要因はトップレベルの視点を提供し、世界と個人の両方が非線形の考え方と認識を持つ必要があること、そして不確実性に直面したときに個人がどのように選択を行うべきかを理解するのに役立ちます。

最終的には、業界、会社、ポジションといった意思決定ロジック自体に帰着します。

III. 業界、企業、ポジションをどのように分析するか?

業界：上記の環境要因における市場リターンに基づくと、業界は最も重要な要因であると同時に、評価が最も難しい要因であることは明らかです。新しい業界への参入や転職を準備する際には、その業界を理解し、その業界で生き残り、成功する可能性を判断するために、かなりの時間を費やす必要があります。

新しい業界に本格的に参入する際には、採用の機会を活用して、対象企業の様々な専門家とコミュニケーションを取ることが最善です。これにより、対象企業の組織構造、業務プロセス、そして様々な人々による企業に対する肯定的または否定的な評価について、大まかな理解が得られます。

もちろん、より専門的なアプローチとして、ポーターのファイブフォース分析を用いた評価も可能です。この手法は競争戦略分析に用いられ、クライアントの競争環境を効果的に分析することができます。

5 つの力とは、サプライヤーの交渉力、バイヤーの交渉力、潜在的競合相手の市場参入能力、代替品が代替品になる能力、業界内の既存競合相手の現在の競争力です。

もっと簡単な方法もあります。成熟した業界を分析するには、業界のリーダーの年次レポートを探すことができます。リーダーは通常、業界の発展に関する独自の見解を提供します。

例えば、不動産業界を理解するには、大手企業を見つけて年次報告書をダウンロードするのが良いでしょう。年次報告書は通常、市場売上、業界在庫、金融政策、将来見通しなど、複数の視点から不動産業界を分析しています。これを読めば、業界の現状、将来展望、そして分析アプローチを概観的に理解できるでしょう。

馴染みのない業界を扱う場合、投資銀行のレポートを参考にするのが最善のアプローチです。投資銀行の調査レポートは一般的に非常に詳細なので、多くの時間を節約でき、どこから始めればよいか分からないという悩みも軽減できます。

業界を分析するときには何を分析すべきでしょうか?

この業界にはどのような概念が関係していますか？ より広い概念の中にどのようなサブ概念がありますか？ 他にどのような関連する概念がありますか？ この業界の発展の歴史はどのようなものですか？ 業界の見通しはどのようなものですか？ 国際的にはどのように発展してきましたか？ 国内ではどのように発展していますか？ 業界レポートは過去 2 年間でこの業界をどのように評価しましたか？ この分野の著名な専門家は誰ですか？ 彼らの見解は何ですか？ 彼らの出版物は何ですか？ 業界の競争環境はどのようなものですか？ 異なる学派にはどのようなものがありますか？ それぞれの代表的な理論は何ですか？ この分野のトップ企業は誰ですか？ どのような製品やサービスを提供していますか？ 業界では現在、または今後、どのような主要なイベントが行われていますか？

間違った業界を選ぶと、ただ群衆に従うだけで利益を得る機会を逃してしまうだけです。しかし、特に社会人になったばかりの人にとって、会社選びは人生を左右する決断です。たった一つの間違った行動が、何年ものキャリアを台無しにし、将来のキャリアパスを決定づけてしまうことさえあります。会社に自分を「売り込む」こと自体が投資で​​あるため、会社を分析することは不可欠です。

企業を分析する際には何を分析すべきでしょうか?

この会社は何をしている会社ですか？いつ設立されましたか？誰が設立しましたか？創業者は会社の存続に決定的な役割を果たします。会社の組織構造はどのようなものですか？上級役員は誰ですか？従業員は何人ですか？組織構造は会社の経営スタイルを反映しています。フラットで効率的なのか、それとも明確に定義された標準化されたオペレーションなのか？この業界の市場規模はどれくらいですか？問題点は何ですか？どのくらいの速さで成長していますか？競合状況はどうですか（ライフサイクルのどの段階にありますか？）業界における会社のポジションはどのようなものですか？会社の収益モデルはどのようなものですか？顧客は誰ですか？同業他社と比較した競争上の優位性は何ですか？これらが会社の業界におけるポジションを決定します。近年の主要事業の業績はどうですか？各種財務指標は健全ですか？重点プロジェクトは何ですか？周辺的なプロジェクトを抱えている会社は間違いなく資金と人材が不足しています。今後数年間、どのように事業を拡大していく予定ですか？新規参入を計画している分野はありますか？

上記の点のいくつかは確かにありますが、最も直接的な方法はやはり面接による観察です。一般的な企業では、人事部は企業ブランディングと対外コミュニケーションの中核的な窓口であり、面接を通して、あるいはリーダーと直接コミュニケーションを取ることができます。面接を通して、私たちは彼らの論理的思考力やコミュニケーションスタイルを垣間見ることができます。また、部門のリーダーシップスタイルは、チームのスタイルを反映することが多いです。面接での会話を通して、私たちはこれから参加するチームのレベルやスタイルを間接的に知ることができます。人事部や直属の上司がプロ意識に欠け、業界や企業への理解が不足している場合、企業は優秀な人材を獲得することが難しくなり、必然的に競争力も低下します。

職名：職名は通常、個人の職務経験と密接に関連しています。職名において水平跳躍できる人は、間違いなく非常に有能です。水平跳躍とは、不動産営業から自動車営業への転職のように、職位は変えずに業界を変えることを指します。

個人のキャリアプランニングにおいては、将来の成長の可能性を高めるために、現在の能力を20%上回る仕事を選ぶのが最善です。そうすれば、1年間の職務経験を10年間も使い続ける必要がなくなります。

志望企業の求人情報と面接で得た職務要件、そして自身の能力や資質を、徹底的かつ客観的に比較検討しましょう。どの項目が容易にこなせるか、どの項目が努力を要するか、そしてどの項目が自分の能力を超えているかを明確にしましょう。そうすることで、企業からの連絡を待たずに、自分自身で評価を行うことができます。この評価に基づいて、次の機会を探す際に、より合理的かつ客観的な給与の希望条件を設定できるようになります。

最後に、業界やトレンドの分析は難しすぎるという声もあります。上記の「業界分析と企業分析」の分析がまだ役に立たない場合、あるいは様々な「情報ギャップ」のために効果的な分析が難しいと感じている場合は、いくつか提案させていただきます。

IV. いくつかの提案:

1. 業界を変更するが、仕事は変えない場合は、元の業界に関連する業界を選択します。

ジョブホッピングは、キャリア選択を加速させる最速の方法であり、当初誤った選択をした人が、できるだけ早く成長性の高い分野に転職するのに役立ちます。最も早い転職方法は、元の職業に関連した分野で働くことです。しかし、明確な理由もなく無作為に業界を変えるのは避けるべきです。元の職業と多少関連のある業界を選ぶことで、より大きなメリットが得られます。

たとえば、従来型のスポーツメディアの記者だった人が、インターネットのスポーツメディアの記者に転向することも可能です。

関連する業界経験は、専門知識を効果的に活用するために不可欠です。これは、既存の職務経験やリソースの価値を高めるだけでなく、転職時に降格や減給といった厄介な状況を回避することにもつながります。

フィナンシャル・タイムズの張燕社長はかつてこう言いました。「一つの業界にこだわる人は、常に多くの新しいチャンスに恵まれます。例えば、従来のメディア業界の専門家は、後にインターネット、そしてモバイルインターネットに追いつきました。あらゆるチャンスは常に存在します。既存の業界内で方向転換することを学んでいれば、時代遅れになることは決してありません。」

2. 業界を変えるのではなく、現在の仕事をカバーする新しい仕事を選びましょう。

業界を変えずに転職することも、キャリアパスを素早く転換する方法の一つです。これは、元の業界に留まりつつ、業界の高度化によって創出された新しい職種に転職することを意味します。理想的には、これらの職種には以前の仕事内容の一部が含まれるべきであり、できれば現在のトレンドによって創出された新しい職種であるべきです。これらの職種は、業界レポートや企業の新規求人情報を通じて簡単に見つけることができます。

特に広告業界やインターネット業界では、新たに創出された職種や転職の多くは、既存の職種のアップグレードです。例えば、中国では正式な研修を受けたマーケターはほとんどおらず、ほとんどが様々な小さな役割を担っています。こうした人材こそが、将来、キャリアアップを担う層です。例えば、ニューメディア運用の経験を持つ人は、ブランド広報やブランドコミュニケーションへの転身を検討してみるのも良いでしょう。ニューメディア運用で培ったコンテンツ制作やイベント企画のスキルは、広報やコミュニケーションの分野でも必要とされています。

したがって、業界を変えずに転職することも現実的なアプローチです。既存の職務スキルを活かしつつ、新たな職務スキルを身につけられるような仕事は、間違いなく良い選択です。

業界は急速に進化しており、新しい仕事は学校や他の業界で人材を育成する時間が十分にない場合が多いです。自分の業界に固執することで、最も敏感にチャンスを掴むことができます。また、新しい仕事は産業発展のニーズによって創出されるため、参入障壁が比較的低く、機密性の高い情報が多い場合が多いです。

3. 業界も仕事も変えて、学び続け、運を試してみてください。

彼らはすべてを根本から見直して最初からやり直したいと考えていましたが、採用活動は基本的に就業経験のある人材を採用することであるため、従来の採用方法ではこのニーズを満たすことができませんでした。

キャリアパスの転換における最初の2つの方法は、どちらもキャリア・トランスフォーメーションの重要性を示しています。その重要性を理解することで、キャリア・トランスフォーメーションを通じてさらなる成長を遂げるための希望の光が見えてきます。

インターネット業界は高度に発達しており、多くの著名なビジネスリーダーが有料のナレッジサービスを通じてコミュニティやトレーニングキャンプを構築しています。こうした人々はしばしば貴重なメンターとなります。パートタイムの仕事や無料のサポートなどを通じて、定期的に彼らを支援して専門的なスキルを習得させ、信頼を築くことが、業界や職種を迅速に変えるための最良の方法です。

これまでのキャリアを完全に覆したいなら、基本的にこれが最も効果的な方法です。特定のソーシャルメディアアカウントを長期的にフォローすることで、その活動を通して社内の人と繋がり、適切な人材を見つけ、努力を通じて信頼を得ることも可能になります。これが最も早い方法です。

当然，非线性的世界里，需要准确把握，当然也需要定力，职业规划这事儿得越早开始越好。

作者：王不白

来源：微信公众号“不白的power号”