今年、バナナがソーシャルメディアで話題になるとは予想していなかったかもしれません。 バナナは一般的な果物ですが、今度は会社員が水耕栽培に使っているということでネット上で人気になっています。 電子商取引プラットフォームで「水耕栽培バナナ」や「バナナグリーニング禁止」などのキーワードを検索すると、ベストセラー商品が1万個以上売れている店舗や、10万個以上売れている店舗もあることがわかります。 電子商取引プラットフォームのデータによると、「ban banana green」の検索数は先週と比べて70％増加し、注文数も約30％増加しており、増加傾向が続いている。 シンプルなバナナがなぜこれほど人気になったのでしょうか？その根底にある理由は何でしょうか？ブランドはこのことから何を学べるでしょうか？ 1. 「バナナの心配」を利用して「不安」に対抗し、バナナの葉が流行るのを禁止する。オフィスでは、水耕栽培のバナナがオフィスワーカーの不安解消の新たな方法となっています。7～15日間水耕栽培を続けると、バナナは緑から黄色へと変化し、熟すのを待つ間にも癒やし効果があります。水耕栽培のバナナは観賞用としても食用としても楽しめ、オフィスライフに楽しみをもたらし、オフィスワーカーの間で人気を集めています。様々なソーシャルメディアプラットフォームでも人気が高まっています。 一方で、好奇心が原動力となっています。人々は水耕栽培バナナの味に魅了され、スーパーで売られているものとどう違うのかを知りたがっています。水耕栽培バナナの栽培に参加したことのない人は、むしろ青いバナナの「浄化理論」に興味を持っています。 一方、そしてもっと重要なのは、「不安」と戦うために「バナナグリーン」を使用するのは、オフィスワーカーにとって一般的な選択だということです。 好奇心に加えて、水耕栽培バナナの人気が高まっているもう一つの重要な理由は、オフィスワーカーの精神的な疲労感から逃れたいという期待に応えるという点です。水耕栽培バナナは、オフィスワーカーによって独創的な方法で活用されています。熟したバナナをみんなで分け合うことは、不安を和らげ、友情を育み、オフィスでのチームビルディング活動にもなります。「バナナを食べる」というアイデアは、快適で楽しい職場環境を作り出し、オフィスワーカーにとってネガティブな感情を解消する人気の方法となっています。 さらに、ネットユーザーは並外れた創造力を発揮し、美しい意味を込めて自分の感情を表現するさらに多くの方法を発見しました。 バナナとともに、パイナップルも人気を集めています。「ダイナミックライトパイナップル」として知られ、実際には水耕栽培されたパイナップルです。また、「ベリートラブル」「オレンジ優先」「マンゴーで暇をつぶす」などもあります...これらの果物や野菜は、サラリーマンによって新しい意味を与えられ、市場で人気となり、大衆に深く愛されています。 II. 一般的な果物や野菜の人気の高まりは、社会的な「感情的価値」の重要性を反映しています。バナナの葉の禁止という流行から、チームビルディングのテーブルに果物や野菜を出すことの新たな意味まで、働く人々を惹きつけるものは何でしょうか？そこには主に3つの側面があります。 1. 儀式的な感覚不安は目に見えず、形もありません。オフィスでよく見かける緑の植物には、名札やメッセージで「バナナのグリーニングはご遠慮ください」と表示され、働く人々に不安を拒絶する具体的な意思表示を促しています。これは「不安が消える」ことや「バナナが黄色くなる」のを待つといったポジティブな心理的暗示をもたらし、精神的な疲労を拒絶するプロセスにおいて儀式的な感覚を与えています。 2. 満足感働く人々は水耕栽培バナナに社会的、感情的な価値を見出しています。 一方で、社会的な価値から得られる満足感があります。現代の消費者にとって、生活をシェアすることは日常的な習慣であり、水耕栽培バナナの流行は、人々が自然と写真を撮って自慢するきっかけとなり、シェアする楽しみを増大させます。多くの人が同じような情報を共有していることを知ると、人々は「友達」を見つけ、孤独ではなくなったと感じます。 同時に、オフィスでバナナをシェアすることは雰囲気を盛り上げ、職場の人間関係を円滑にする潤滑油として機能します。 一方、水耕栽培バナナは、自己満足、癒し、帰属意識など、多様な感情的価値をもたらします。現代の慌ただしくプレッシャーのかかる生活の中で、緑色の水耕栽培バナナは人々の不安を和らげ、働く人々にいつでも緑と触れ合う機会を与えてくれます。水耕栽培バナナを選ぶことは、自己満足と不安の緩和を選択することであり、同時により広く受け入れられ、多様な感情的価値を生み出すことでもあります。 3. 参加意識より効果的なコミュニケーションには、ユーザーとの深いエンゲージメントが必要です。水耕栽培のバナナを選ぶということは、消費者が参加意識を持つことを意味します。バナナが緑から黄色に変わるにつれて、作業員は3日ごとに水を交換し、空き時間にバナナの微妙な変化を観察します。最終的にバナナは自然に熟し、人々はそれを楽しみます。その過程全体を通して、バナナは真の存在感を放ちます。 3. 「Don't Want Banana Green」の成功は他のブランドでも再現できるでしょうか?マーケティングにおいては、絶え間ない変化と驚きが鍵となります。急速に変化する消費者市場に直面しているブランドは、勢いの力と影響力をしっかりと信じなければなりません。勢いがあればそれに従い、なければ自ら作り出しましょう。水耕栽培バナナの成功には、タイミングと場所という予想外の要因がありましたが、そこから学ぶべき教訓はまだあります。 まず、ユーザーの行動に注意を払い、一瞬のチャンスをつかむ必要があります。 マーケティングの観点から見ると、ブランドは感情的な価値にもっと注意を払う必要があります。ストレス解消であれ、前向きなアドバイスであれ、ブランドは消費者の感情や内面を真に理解する必要があります。 水耕栽培バナナは一見、消費者のトレンドのように見えるかもしれませんが、実際には、働きすぎのオフィスワーカーの感情を発散させる手段を求めるニーズを反映しています。ブランドは、この消費者行動の変化に迅速に対応する必要があります。なぜなら、チャンスは一瞬で消えてしまうからです。 第二に、ユーザータッチポイントの選択が特に重要です。 ユーザータッチポイントとは、消費者がブランドや製品と関わるシナリオや方法を指します。マーケティングタッチポイントは多岐にわたりますが、消費者とのより緊密な関係を構築し、話題性を生み出し、自己伝播を実現するには、体験、モチベーション、認知度、パーソナライゼーション、インタラクティブ性といった要素に焦点を当て、マーケティングタッチポイントを慎重に選定する必要があります。 著者：Qingyun; WeChat公式アカウント: Qingyun Dayao |
