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ニューリテールにおける「オムニチャネル」と「統合在庫管理」

ニューリテールの波の中で、「オムニチャネル」と「統合在庫管理」は、顧客体験の向上とサプライチェーン管理の最適化において重要な意味を持つ二つの重要な概念となっています。本稿では、これら二つの概念の含意、発展の歴史、中核的な特徴、そしてオムニチャネル統合在庫管理の実現に必要なシステムサポートを詳細に分析し、読者がニューリテールのオペレーションモデルをより深く理解できるよう支援します。

I. ニューリテールビジネスにおける販売チャネル

ニューリテールビジネスには多くの販売チャネルがあり、それぞれに独自のビジネス特性があるため、それに応じたマーケティング手法、運営方法、サプライチェーンの対応方法なども大きく異なります。

一般的な販売チャネルには、実店舗(フランチャイズおよび直営チェーン店を含む)での商品販売である実店舗小売、Taobao、Tmall、JD.com、Pinduoduoなどの電子商取引プラットフォームでの商品販売である電子商取引販売チャネル、Douyin Live、Xiaohongshu Live、Kuaishou Liveなどの新興トラフィックプラットフォームでの商品販売である新興トラフィックプラットフォーム、およびさまざまな地域の代理店や販売業者などのB2B顧客への販売である流通チャネルがあります。

ニューリテールには多様な販売チャネルがありますが、チャネルを問わず、その本質は消費者中心主義を貫き、消費者に便利で優れた、そしてシームレスなショッピング体験を提供することです。このコンセプトとアプローチに基づき、小売業界には「オムニチャネル・リテール」というコンセプトが存在します。

II. オムニチャネル小売とは?

オムニチャネル・リテールとは、顧客がどのチャネルでやり取りや購入を行うかに関わらず、シームレスなショッピング体験を提供することを目的とした小売戦略です。このモデルは、チャネル間の一貫性と整合性を重視し、実店舗、ウェブサイト、モバイルアプリ、ソーシャルメディア、その他のあらゆるタッチポイントで買い物をする場合でも、顧客が常に同じ高品質な体験を享受できるようにします。

オムニチャネルとは、ブランドが販売にすべてのチャネルを使用するという意味ではなく、ブランドがより幅広いチャネルタイプを選択、組み合わせ、統合して、チャネルの利点の統合、チャネルコストの共有を実現し、消費者にとってより豊かでシナリオに基づいた消費体験を生み出すことができるという意味です。

オムニチャネルの発展の歴史

フランスの経営ソフトウェア企業Cegidのプロダクト・リテール・ディレクター、ティエリー・バーダン氏は、オムニチャネル・リテールはモノチャネルからマルチチャネル、そしてクロスチャネル、そして最終的にオムニチャネルへと進化した結果として生まれたものだと考えています。それぞれの段階は、実店舗、クリック、モバイルデバイスの組み合わせによって表現されます。

  • シングルチャネル小売: 「工場-卸売業者-小売店-顧客」モデルやオンラインストアなど、ブランドが単一のチャネルを通じて販売する販売モデル。
  • マルチチャネル小売: ブランドは、実店舗やオンラインストアなど、2 つ以上の完全な小売チャネルを使用して製品を販売し、各チャネルで顧客の購入プロセス全体を完了します。
  • クロスチャネル小売: オンラインでの注文やオフライン店舗での商品の受け取りなど、チャネル全体の一部の機能を各チャネルで完了できるようにするために複数のチャネルを統合すること。
  • オムニチャネル リテール: ブランドは、可能な限り多くの小売チャネルを統合して、顧客に包括的なショッピング、エンターテイメント、ソーシャル エクスペリエンスを提供します。

「https://www.youxin.cloud/23.html」より抜粋

オムニチャネルは、複数のチャネルと顧客がどのようにインタラクションするかに焦点を当てています。オムニチャネルを成功させるには、チャネル間で顧客データと商品データを同期させる必要があります。最終的な目標は、顧客に最大限の利便性を提供し、異なるチャネルを通じたブランドとのあらゆるインタラクションにおいてシームレスな体験を確保することです。オムニチャネル・リテールは、「シームレス・リテール」または「ユニファイド・リテール」と呼ばれることもあります。

「https://36kr.com/p/1549635494872449」より抜粋

III. マルチチャネル小売とオムニチャネル小売の違いは何ですか?

マルチチャネル小売とオムニチャネル小売は似ているように聞こえるかもしれませんが、戦略的目標と実行方法は大きく異なります。

1. マルチチャネル小売

(1)コア機能

  • 独立したチャネル: マルチチャネル小売は、さまざまな販売チャネル (実店舗、電子商取引 Web サイト、ソーシャル メディア プラットフォームなど) を通じて顧客にアプローチすることに重点を置いています。
  • 分散管理: 通常、各チャネルは異なる在庫、プロモーション、価格設定戦略で独立して運営されます。
  • 独立したエクスペリエンス: 各チャネルで提供されるショッピング エクスペリエンスは異なる場合があり、顧客のエクスペリエンスはチャネル間で一貫していない可能性があります。
  • ターゲット市場: 各チャネルは、異なる顧客グループまたは市場セグメントをターゲットとする場合があります。
  • データ サイロ: 異なるチャネル間にデータ サイロが存在する場合があり、顧客情報を共有することが困難になります。

(2)事例の説明

アパレルブランドがマルチチャネル小売モデルで運営されている場合、次のようなチャネルがあると考えられます。

  • 実店舗: ショッピングモールや商店街にある専門店。
  • Eコマースウェブサイト:ブランド独自のオンラインストア。サードパーティのEコマースプラットフォーム:Amazon、JD.comなど。
  • ソーシャル メディア: Douyin、Xiaohongshu、Weibo、Bilibili の公式アカウントなど。

顧客はこれらのチャネルのいずれかで買い物をすることができますが、チャネルごとにプロモーション、価格、在庫状況が異なる場合があります。例えば、実店舗では期間限定の割引を提供している一方で、eコマースサイトでは送料無料を提供している場合があります。顧客体験はチャネルによって一貫しておらず、情報の確認や購入手続きを完了するために、異なるプラットフォームにログインする必要がある場合もあります。

2. オムニチャネル小売

(1)コア機能

  • 統合されたエクスペリエンス: オムニチャネル リテールでは、チャネル間の一貫性と整合性を重視し、顧客がどのチャネルで買い物をしても同じエクスペリエンスを楽しめるようにします。
  • 共有データ: すべてのチャネルで同じ顧客および製品在庫データのセットが共有され、シームレスなショッピング体験が実現します。
  • 柔軟な配送: 顧客は任意のチャネルでショッピングを開始し、オンラインで注文して店舗で受け取る (BOPIS) など、別のチャネルでショッピングを完了できます。
  • パーソナライズされたサービス: 統合データ分析を通じてパーソナライズされたマーケティング メッセージとサービスを提供します。
  • 統合管理: すべてのチャネルは統合管理システムによって制御され、一貫したブランド イメージと顧客エクスペリエンスが確保されます。

(2)事例の説明

引き続きその衣料品ブランドを例に挙げると、そのブランドがオムニチャネル小売モデルを採用していると仮定すると、その運営は次のようになります。

  • 一貫した顧客体験: 顧客は、実店舗、オンライン、ソーシャル メディア、電話のいずれで買い物をしても、同じ価格、プロモーション、顧客サービスを享受できます。
  • 共有在庫: すべてのチャネルで同じ在庫プールを共有するため、顧客はどこで購入するかに関係なく、製品が購入可能かどうかをリアルタイムで確認できます。
  • 柔軟な配送オプション: 顧客はオンラインで注文して最寄りの実店舗で受け取るか、店舗で注文して自宅に配送してもらうかを選択できます。
  • パーソナライズされたマーケティング: ブランドは、カスタマイズされた電子メール マーケティングやソーシャル メディア広告など、さまざまなチャネルを通じて顧客の行動データを収集することで、パーソナライズされた推奨事項やサービスを提供します。

3. まとめ

マルチチャネル小売は、多様な販売チャネルを通じて可能な限り幅広い顧客基盤にリーチすることに重点を置いています。各チャネルは独立して運営される場合があり、顧客体験はチャネル間で一貫性がない可能性があります。

オムニチャネル リテールは、チャネル間の一貫性と継続性に重点を置いており、顧客がどのチャネルで買い物をしても同じ体験を楽しめるようにすることで、真にシームレスなショッピングを実現します。

オムニチャネル小売はシームレスな顧客体験の提供に重点を置くのに対し、マルチチャネル小売は複数のチャネルを通じてより広範な顧客基盤へのリーチを重視します。オムニチャネル小売では、企業はより高度なテクノロジーと洗練されたサプライチェーン管理能力を必要としますが、顧客満足度とロイヤルティの向上にもつながります。

IV. 統合インベントリとは何ですか?

オムニチャネル在庫管理は、小売業のサプライチェーン管理戦略です。その中核となるコンセプトは、企業のすべての在庫リソースを一元管理し、在庫の統一的な配分と最適化を実現することです。この戦略により、企業は異なる販売チャネル(オンラインストア、実店舗、モバイルアプリなど)に商品を柔軟に配分し、異なるチャネルを利用する消費者のニーズに対応できるようになります。

アパレル小売業者を例に挙げましょう。この企業は全国に複数の店舗とオンラインストアを運営しているかもしれません。オムニチャネル在庫管理戦略を導入することで、顧客がオンラインで衣料品を注文すると、システムが自動的に全チャネルの在庫を確認し、最寄りの倉庫または店舗を選択して配送し、さらに最寄りの店舗で受け取ることも可能になります。これにより、在庫活用効率が向上するだけでなく、顧客のショッピング体験も向上します。

オムニチャネル在庫管理とは、簡単に言えば、在庫を一元管理し、均一にスケジュールと割り当てを行うことで、実際のビジネスにおける複数の販売チャネルの在庫ニーズを満たすことを目的としています。

1. 統合インベントリの核となる特徴

(1)在庫共有:

すべての販売チャネルで同じ在庫を共有できるため、在庫データのリアルタイム更新と正確性が保証されます。

顧客がどのチャネルから注文したとしても、商品の在庫があるかどうかをすぐに知ることができます。

(2)チャネル販売:

製品は制限なくあらゆるチャネルを通じて販売できます。

たとえば、顧客はオンラインで注文し、最寄りの実店舗で受け取るか、実店舗から直接購入するかを選択できます。

(3)在庫最適化:

集中在庫管理により、在庫リソースをより効率的に割り当てることができ、在庫の遅れや在庫切れを削減できます。

データ分析を使用して需要を予測し、在庫レベルを動的に調整します。

(4)柔軟な配送オプション:

オンライン注文と店舗受け取り(BOPIS)、オンライン注文と自宅配送、店舗への返品など、さまざまな配送オプションを提供しています。

お客様はニーズや好みに応じて最適なオプションを選択できます。

2. 実例

ある衣料品ブランドがオムニチャネルの統合在庫管理モデルを導入したとします。その仕組みの一例を以下に示します。

  • 顧客がオンラインで注文する:顧客はオンラインで衣料品を閲覧し、購入を決定しました。顧客はウェブサイトで在庫を確認し、在庫があることを確認した後に注文することができます。
  • 在庫割り当て: 注文は、顧客の需要を満たす在庫がある最寄りの実店舗または倉庫に割り当てられます。
  • 顧客は、オンライン注文と店頭受け取り(BOPIS)または自宅配送のいずれかの受け取り方法を選択できます。
  • 在庫の更新: 顧客が注文を受け取った後、または商品が配達された後に在庫データがリアルタイムで更新され、他の顧客が最新の在庫情報を確認できるようになります。

5.「オムニチャネル在庫管理」にはどのようなシステムが必要ですか?

統一された在庫管理を実現するには、通常、在庫管理、注文処理、物流配送などの機能をサポートする堅牢な情報システムが必要です。これらのシステムには、以下が含まれますが、これらに限定されません。

  • 注文管理システム (OMS): 在庫スケジュール戦略に従って在庫の共有と割り当てを完了し、複数のチャネルからの注文を集中処理して、正確な在庫割り当て、フルフィルメント倉庫と物流の割り当てなどを実現します。
  • 倉庫管理システム (WMS): 倉庫側の在庫と OMS 側の在庫の一貫性を保ち、在庫の変化にタイムリーに対応できるようにするには、WMS を OMS に接続して統合する必要があります。
  • POSシステム(販売時点管理): POSシステムは、店舗内小売取引と、上流のOMSシステムによって割り当てられたフルフィルメント取引の両方を処理できます。つまり、店舗内小売とセルフピックアップ、そして店舗内配送をサポートできます。

現在主流となっているのは、「在庫センター」をOMSシステム内に配置することです。OMSは下流のWMSだけでなく、店舗のPOSシステムとも連携しています。これにより、複数の販売チャネルからの受注データに加え、インターフェースとドキュメント処理ロジックを介して全店舗・倉庫からの在庫データも取得できます。関連する業務プロセスや製品アーキテクチャについては、ShopEx OMS、Bojun OMS、Yum! Omnichannel Platformなどのシステムをご参照ください。

小売企業がオムニチャネルの統合在庫管理モデルを採用しているとします。

  • 顧客がオンラインで注文する:顧客はウェブサイトで商品を閲覧し、購入を決定します。OMS(オペレーションマネジメントシステム)は在庫管理システムを自動的にチェックし、十分な在庫があるかどうかを確認します。十分な在庫がある場合は在庫がロックされ、顧客に注文確認が送信されます。在庫がない場合は、在庫切れの通知が表示されたり、事前注文のオプションが提案されたりすることがあります。
  • 在庫割り当て: OMS は、顧客の所在地と在庫場所に基づいて、最も近い実店舗または倉庫を選択して在庫を割り当て、そこに注文をプッシュします。
  • ピッキングと梱包: WMS/POS は、OMS から送信された指示に従って倉庫/店舗スタッフにアイテムのピッキングと梱包を指示し、対応する物流プロバイダーを呼び出して、OMS で指定された物流方法に従ってアイテムをピックアップします。
  • 物流と配送: 物流業者は、顧客が選択した配送先住所とスケジュールに基づいて最適な配送ルートを計画します (物流と配送の詳細は、サードパーティの物流業者が処理することがよくあります)。
  • 在庫の更新: 商品がピックアップされると、在庫センターは在庫データをリアルタイムで更新し、他の顧客が最新の在庫状況を確認できるようにします。
  • 顧客による受け取りまたは配達: 顧客はオンラインで注文し、店舗で受け取る (BOPIS) か、自宅に直接配達するかを選択できます。
  • データ分析と最適化: DAS および BI システムは、注文データ、在庫データ、物流データなどを収集して分析し、在庫レベルの調整や物流ルートの最適化など、企業の意思決定をサポートします。

これらのシステムを効率的に連携させることで、企業は効率的なオムニチャネル在庫管理を実現し、顧客満足度を向上させると同時に、在庫コストを削減し、サプライチェーンの効率を向上させることができます。

VI. 参考文献

ニューリテール業界では、「オムニチャネル」や「統合在庫」という言葉が頻繁に聞かれます。しかし、これらの概念の定義や説明は市場によって異なり、初めてこのビジネスについて学ぶ新規参入者の中には、戸惑う人もいます。定義は非常に洗練されていると感じても、実際に提供されるソリューションはそれほど洗練されていないのです。

この記事は外部資料やAIGCのコンテンツを多く引用しています。一方で、私自身もこれらの用語や概念に戸惑っていたため、権威ある、あるいは説得力のある例を用いてこれらの疑問に答えたいと考えていました。しかし、概念や定義に関する記事を書くのは難しく、適切な言葉を選び、文章を構成するには多くの時間と労力がかかります。ですから、私はただ「巨人の肩の上に立つ」ことで、皆さんに理解していただければ幸いです。

以下はこの記事で引用されている情報源の一部です。より深く理解したい場合は、原文をご参照ください。

https://36kr.com/p/1549635494872449

https://www.youxin.cloud/23.html

https://sleekflow.io/zh-cn/blog/オムニチャネルマーケティング

https://www.shopex.cn/news/archives/16674.html

https://merchants.ubereats.com/us/zh/resources/articles/what-is-bopis-buy-online-pickup-in-store/