広告業界は近年変化を遂げており、この記事では業界に関するビジネス上の洞察をまとめ、読者の皆様にインスピレーションを提供したいと考えています。

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ある生鮮食品プラットフォームでは牛肉と羊肉のカテゴリーがトップを占め、オンライン総売上高は10億元近くに達するが、年間純利益はわずか数千万元にとどまっている。

「1つ買うと1つ無料」といった大規模なプロモーションは、簡単に数百万ドルもの損失につながる可能性があります。たとえ損失を被っていると分かっていても、プラットフォームに体裁を与えなければなりません（以前はこうした大規模なプロモーションは単なるマーケティングの策略だと思っていましたが、実際には本物でした。こうしたお得な情報は利用する価値があります）。

業界全体で何百人もの人々が年間を通じて懸命に働いているが、創設者が実際に受け取る収入はそれほど多くない。

プラットフォームとトップマーチャントは真の共生関係を築き、互いに支え合いながら成長を続けています。年間5,000万GMVを超えるベストセラー商品はすべて、実践的な改善の成果です。これらの商品は「店舗の宝物」であり、長期的な顧客維持に大きな意義を持っています。

成熟したサプライ チェーンの平均粗利益率は 3 ～ 5% ですが、革新的な単一製品では 10 ～ 15% を達成できます。

ビジネスにおける人間的要素を尊重するには、マルチプラットフォームの運用が不可欠であり、一般的なソリューションは親会社 + サプライチェーン + 専用プラットフォームのサブブランドです。

誰もがプライベートドメインを構築したいと考えていますが、これはまた別の課題であり、後ほど詳しく説明します。

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広告業界は死に瀕していると言う人たちは、本当に業界を理解していません。さまざまな企業の財務報告書をちょっと見れば、それが分かります。

屋外広告であってもインターネット広告であっても、粗利益率は一般的に50％を超えます。

過去3～5年で、各プラットフォームの広告インフラとアルゴリズム理論はほぼ完成し、限界費用は既に低下している。過去2～3年は、（極限状況への対応として）自らの資金繰りを積み上げるため、歯を食いしばり、心を閉ざし、沈黙を守り、粗利益の限界を極限まで押し上げ、その結果、帳簿は確かに膨れ上がった。

私は、クラウド コンピューティングの背後にあるロジックと同様に、2025 年に広告価格引き下げの第一波が起こると大胆に予測しています。

夢のように、完全な失望に終わる可能性は非常に高い。それはシンプルで美しい希望だが、誠実な企業にとってはさらに難しい。ほんの少しの利益が指の間からこぼれ落ちるかもしれない。

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中規模企業にとって、大企業に勝つことは以前よりも難しくなっています。

理由は簡単です。すべては人間が行うからです。かつては、勝つためには経営陣を数回連続で破るだけで十分でした。彼らは自信を失い、別の道へと舵を切ってしまいました。いずれにしても、チャンスはいくらでもあったからです。

今はもう通用しません。新しいコースがないので、副社長たちはより忍耐強く、以前のポジションに固執し続けています。いわば消耗戦です。

流通市場を見ると、これらの企業の株価が上がることは難しい。彼らは大企業との競争に本当に苦戦し、疲れ切っているのだ。

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JD・ラオ・リューさん、あなたは最前線を離れて久しいですね。ドバイの贅沢なライフスタイルは目が眩むほどです。

我々は2つの客観的な事実を認めなければならない。第一に、消費のダウングレードサイクルにおいては、低価格が数十億ドル規模の取引の主流であること、第二に、PDDとDYがもたらす圧力は当時のALよりもさらに大きいことである。

しかし、JDの過去6ヶ月間の行動は、決して素晴らしいとは言えませんでした。欠点を克服するという論理は正しいように見えますが、実際には罠なのです。

中間管理職や上級管理職は安心感と価値観を欠き、現場の従業員は自由と帰属意識を失っています。彼らは日々の出勤に追われ、時代遅れの管理スタイルは若者に息苦しさを感じさせています。

プロサイクリカルなアプローチが一見正しいように見えるのは、自分の中核となる価値観に対する確信が失われていることを示している。

ブランド強化を支援するのがJDの使命であるはずだが、残念ながら、幹部らは数千マイル離れた場所で報告会を開いており、真実を伝えるコストは高すぎる。

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企業研修分野で化学反応が起こっている。

これは、いくつかの原動力を含むさまざまな要因が重なった結果です。第 1 に、ビジネス スクール コミュニティが新たな成長機会を求めていること、第 2 に、知識決済業界の多くの人々が下位層市場の B エンドの購買力に注目していること、第 3 に、AI によって引き起こされた新しいテクノロジーをめぐる不安です。

二級都市、三級都市、四級都市を主戦場とする国有企業グループは、研修予算は潤沢であるものの、優れた研修提供モデルが不足していました。この小さなパイは、一定の付加価値を付加するのに適しており、関係者全員がすぐに意気投合しました。

その規模を理解するために、2つの数字を挙げてみます。まず、西部の都市にある国有企業グループの研修予算総額は6,000万元です。次に、プラットフォームが一度に10万以上の学習アカウントを登録しています。

1 層目の B2C モデルは、エコシステムの面では N 層目の B2B モデルより 10 年進んでおり、タイミングもちょうど良いです。

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賈玲は将来の価値を過大評価しているという人もいるが、一方でこれは彼女にとって魅力的な変身だという人もいる。

いくつかの映画の興行成績の成功は目に見える成果であり、今シーズン、これほど多くの有名俳優との契約を確保できたことも確かな成果だ。

国際的な高級ブランドがブランド アンバサダーを選ぶとき、中心となる考え方は、価値観や信念の一定の一致です。

多くの国内ブランド（軽蔑的、熱意に欠ける、無知、またはそうすることを望まない）は、ブランド力が実際的な圧力と組み合わさると、内側から不安感、搾取感、素朴さ、不器用さを露呈し、勢いと力を集めることが不可能になります。

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マナーの危機管理は、非常に狭い「世論トレーニング」部門の市場拡大を加速させ、私はこの分野で活動範囲を広げているチームをいくつか知っています。

怪しい取引に関与するよりも、不安を利用してビジネスを生み出すほうがずっと安心です。

人間の生産性が 25 万に満たない狭いチャネルでは、ベクトルには規模が必要であり、エントリ ポイントには利益が必要であり、これが生き残るための方法であると考えられます。

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このビデオアカウントは村全体の希望です。

テンセントは着実かつゆっくりとしたアプローチで、様々なトラフィックチャネルを段階的に開拓しています。動画アカウント、WeChatモーメント、公式アカウント、ミニプログラムへの広告出稿に加え、優良匯に加え、テンセントニュース、テンセントビデオ、QQブラウザ、QQ、テンセントミュージック、ゲームといった新たなプラットフォームやコンテンツメディアも追加しています。

ユーザーは広告の外側のレイヤーをクリックするとWeChatが起動し、公式ランディングページにリダイレクトされます。ランディングページ内のコンポーネントをクリックすると、ライブストリームに参加できます。同時に、パフォーマンスの最適化も進行中です。

また、注目すべきは「超新星」カテゴリーのサポートプログラムで、2,000以上のマーチャントがテンセント上で「優れた店舗、優れた放送、優れた投資」の3本柱の戦略を実行するのを支援することが期待されています。

テンセントは3、4年の計画を経て、ついに「アカウント商人」と「アカウント広告」の時代を迎え、社内で明らかになった闘志はかなり旺盛のようだ。

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SHEINは4月末に公式サイトをオープンし、韓国市場に正式に参入しました。女優キム・ユジョンがブランド「Dazy」のグローバル・スポークスパーソンに就任し、新商品が続々と発売されています。

SHEINがどの国で設立されたか、どこに上場しているかは関係ありません。あまり批判的に考えないでください。答えは、SHEINはグローバル企業であり、遅かれ早かれ他の企業もグローバル化していくということです。

現在の環境により、世界的な考え方は今後 10 年間は封じ込められることになります。

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私の周りの少数の人々は、広告消費を逆転させ始めています。つまり、断固として広告を出さないブランドを優先的に購入し、集中的に広告を出すブランドを避けるようにしているのです。

それは非常に興味深いです。よく考えてみると、ある程度意味があるように思えます。

多様性こそがこの多彩な世界の最も魅力的な側面です。