パン・ドンライ
パン・ドンライは高品質なサービスで人気のオンラインスーパーマーケットとなり、永輝スーパーマーケットのような既存スーパーマーケットへの支援計画が市場の注目を集めています。一体何が起こっているのでしょうか？この記事でその答えを探ってみましょう。 I. 龐東来氏が永輝スーパーマーケットを支援人気のスーパーマーケットチェーン、パン・ドンライがソーシャルメディアで再びトレンドになっている。新製品戦略財務によ...
数日前、パン・ドンライによる永輝スーパーマーケットの抜本的な改革が話題になりました。オフライン事業が急落する中、オンライン化を選択する企業もあれば、オフラインで生き残ることを選択する企業もあります。12億人民元ものオンラインコストと数万ものAPIインターフェースを抱える中で、どちらを選ぶべきなのでしょうか？ 「永輝に行くのは龐東来に行くのと同じではないですか？」龐東来が鄭州に支店を開くかどうか尋ね...
パン・ドンライは、独自の無料サポートモデルを採用し、永輝や布布高といった小売業者の事業改善を支援し、自社ブランド商品のプロモーションを通じて利益を上げています。パン・ドンライの戦略とミシュエ・アイスクリームのサプライチェーン・フランチャイズモデルを比較すると、どちらもサプライチェーン管理の最適化がパートナーにもたらすメリットを重視しています。パートナースーパーマーケットは、新しいビジネスモデルに適...
中国の小売業界において、龐東来は独自のビジネスモデルと効率的なサプライチェーンマネジメントにより、際立ったケーススタディとなっています。河南省で広く知られるだけでなく、小売業界全体でも注目を集めています。本稿では、龐東来の経営哲学と、それが中国の小売業界にとってのスタンダードな答えとなり得るかどうかを探ります。 「人々がそれを理解しないのは良いことだ。もし理解するなら、私は間違っている。」最近、小...
店舗改装はもはや単なる装飾やアップグレードではなく、消費者ニーズを中心に「人、物、場所」の関係を再構築するシステム変革です。本稿では、龐東来や永輝といった小売大手の「突破戦」を分析し、組織運営の再構築、サプライチェーンの緊密な連携、デジタル体験シナリオの革命、そして収益モデルの再構築を通じて、小売企業がいかにして伝統的な小売からデジタル小売への壮大な変革を実現できるかを深く掘り下げます。 2004...
パン・ドンライは、オフライン小売のベンチマークとして、1年以内に13社の小売企業100店舗以上を支援し、オリエンタルセレクションなどのEC大手の注目を集めました。本稿では、オフライン小売業者の成功への道を探り、「パン・ドンライモデル」が小売業界の「救世主」となった理由、そしてEC事業者がその成功から学ぶべき点について分析します。 2月末、于敏紅は河南省許昌市の澳東来に現れ、于東来と共に旅行した。報...