以前Meituanで取り組んだ仕分け戦略の見直し
製品運用
ホテルのビジネスロジックは、規模の利益からサービス利益へと大きく変化しました。
ホテル業界は「様子見」から、積極的なサービス主導の収益性へと転換しつつあります。錦江ホテルは、ブランドの再構築、サービスのアップグレード、そして技術革新を駆使し、規模重視の収益からサービス重視の収益への転換をリードしています。本稿では、錦江ホテルがどのようにして新たな市場における地位を固め、業界の新たな一章を開き、サービスが最重要視される時代に、自らを超越し、リーダーシップを発揮してきたのかを分析...
オリンピックチャンピオンに賭けることは、ブランドのグローバル化にとって「必ず学ぶべき」教訓だ。
「オリンピックチャンピオンへの賭け：ブランドグローバル化の『必修科目』」という記事で、著者の朱明氏は、オリンピックチャンピオンへの賭けによってブランドがグローバルマーケティングをどのように実現できるかを深く分析しています。ナイキと鄭琴文の10年契約から、伊利の早すぎる祝辞をめぐる論争まで、この記事ではブランドがチャンピオンに賭けることのメリットとデメリットを明らかにしています。また、先見性のある...
成長理論：北極星指標
North Star Metric（NSM）はユーザー数の増加において重要な役割を果たし、企業が成長の方向性を特定し、事業の健全性を評価するのに役立ちます。ここでは、NSMの中核となる概念と、それがビジネスの成功に及ぼす重要性について詳しく説明します。人々は、果てしない荒野で道に迷い、どちらの道がよいのかわからなくなったとき、晴れた空を見上げて北極星を探し、自分の進むべき方向を確認します。ユーザー...