データ主導のビジネス成長：実際の例はこちらです！
小売業界において、複数のプラットフォームで同時に注文を行うユーザーの割合を増やすことは、データドリブンなビジネスシナリオの典型です。この記事では、具体的なケーススタディを通して、こうした問題に直面したデータアナリストの業務手法とマインドセットを探ります。前回の記事「データドリブンビジネス：あなたは運転手？それとも荷車を引くロバ？」では、データドリブンな業務運営の基本ロジックについて解説しました。こ...
ビジネスの成長
ブランドNo.1：空席コンペシリーズ009
熾烈な競争が繰り広げられるビジネス環境において、ブランドは的確なポジショニングと価格戦略によって、どのように市場で勝利を収めることができるのでしょうか？本稿では、価格設定は単なる数字のゲームではなく、ブランドのポジショニングと市場競争力の反映であると指摘します。様々なブランドが価格戦略を通じてどのように市場ポジションを形成しているかを分析することで、価格設定の背後にある複雑なロジックと消費者心理を...
これは推測ではなく、年間目標を設定する適切な方法です。
年末が近づくにつれ、多くの企業は年間目標の設定という緊迫した重要なプロセスに取り組んでいます。しかし、このプロセスはしばしば困難や論争を伴います。特に、上司と部下の間に利益相反が生じたり、リーダーシップの主観的な判断とデータ分析結果に食い違いが生じたりする場合、その傾向は顕著です。この記事では、年間目標設定の難しさ、基本的なアプローチ、そして実践的な方法について深く掘り下げます。年末が近づくにつれ...