この記事では、有名人のモノマネ番組の背後にあるトラフィック主導型ビジネスを深く掘り下げ、この現象の背後にある商業的論理と潜在的な法的リスクを明らかにします。この記事をお読みいただくことで、インターネットトラフィック経済の理解が深まることを願っています。

有名人のモノマネ番組は本質的にはトラフィックを生み出すビジネスです。

短い連休中、雷軍、周紅一点、胡錫進など数人の有名人がショートビデオプラットフォームでコピーされ、大きな論争を巻き起こした。

1. 大物が模倣される

三安科技によると、5月2日から「雷敏（レイ・ミン）」という名のネットユーザーがショート動画を投稿し始めた。雷軍と同じ青いスーツとTシャツを着ており、髪型もほぼ同じだった。動画のBGMの一つは有名な「大丈夫？」だった。それ以前の彼の動画は、主にポジティブで元気づけられるショート動画だったが、今回はまるでゴミ漁りのような格好をしていた。

最近、ネット上で注目を集めている周紅義（チョウ・ホンイー）も例外ではない。「周紅義II」と名乗るブロガーが4月25日から周紅義の真似をしている。眼鏡をかけ、トレードマークの赤い服とショートカットに加え、話すスピードや身振りまで周紅義の真似をしている。

いくつかの動画は、周鴻一（チョウ・ホンイー）の車売却ジョークを模倣したものだった。「周鴻二（チョウ・ホンイー）」は、所有している「宝世傑」（シボレーの車のキーで、ロゴの前に「宝」、後ろに「傑」が追加されたキー）を売却し、国産ブランドのSUVを購入する準備をしていると主張していた。周鴻二の動画には、これ以前にも株式関連のコンテンツや、快手（クアイショウ）で人気中国のライブストリーマーであるSimbaの宣伝に便乗する場面が含まれていた。

以前、胡錫進のメイク、話し方、口調を真似て話題の出来事についてコメントする胡錫進のモノマネ芸人が人気を博しました。彼のパフォーマンスは胡錫進本人をほぼ「凌駕」し、あるコメント投稿者は「あなたを見て以来、本物の胡錫進を見ていない」とコメントしました。あなたはどのようにして自分の得意分野を見つけたのですか？

こうした模倣行為に対し、一部のネットユーザーは、こうした個人はXiaomiや360などの企業の法務部門から「特別な注意」を受ける可能性が高いと指摘した。

これに対し、ショート動画プラットフォームのカスタマーサービス担当者は、このような模倣行為は他人の肖像権やプライバシー権の侵害に当たる可能性があるものの、個人が侵害報告を提出する必要があると述べた。模倣者が詐欺行為、ライブ配信で視聴者に寄付を勧誘する行為、他人を罵倒する行為などを行っている場合は、一般ユーザーが報告することができる。

このプラットフォームには前例がある。今年2月、ある有名ブロガーが複数の動画で雷軍氏を「俊児（ジュンアー）」と呼んでいたとして、Xiaomiから通報を受け、プラットフォームは関連コンテンツの削除を要請された。当時、Xiaomiが通報した理由は、そのブロガーがXiaomiの幹部をユーモラスに「俊児」と呼び、嘲笑していたためだった。

タン・チェン氏の見解では、単なる娯楽であれば、こうした模倣は不適切ではない。むしろ、企業リーダーへの親近感を高め、ブランドを大衆に近づけ、トラフィックの価値を最大化することで、注目を集めることへの不安を軽減し、同時に適度なユーモアも維持できるのだ。

前回の記事「ネット全体が『雷軍の学習』を学んでいる。雷軍はトラフィックの逆効果になるのか？」で分析したように、この点において雷軍は時代の雷軍、ベンチマークとなっている。彼は、ライブストリーミングやショートビデオの制作を通してトレンドに追随することで、若者の共感を呼び、若者に理解しやすい言葉で語っていると語った。

こうして、Xiaomi SU7の発売イベントと個人的なライブストリームにより、自動車、携帯電話、マーケティング、子育て、さらには自己啓発界全体が、Lei Junの交通ブラックホールの狂気を目撃することができました。

この結果、ビジネスリーダーたちは目立たなくなり、ショートビデオやライブ配信に参加するようになりました。例えば、NIOの創業者李斌氏と雷軍氏は共同制作した動画で、Xiaomi SU7を「あまりにもパワフルで、Ledaoでさえ価格設定に苦労している」と称賛しました。また、遠く離れた海外のFF創業者賈躍亭氏も記事でXiaomi Autoを批判し、Hozon AutoのCEO張勇氏は「雷軍氏からマーケティングを学ぶことは恥ずかしいことではない！」と述べました。

トラフィックは、従来のマーケティング手法をはるかに超える、より大きな商業収益につながります。周宏義氏は雷軍氏を「マーケティングの神」と称し、トラフィックの急増だけでなく、その根底にあるロジックを明らかにしました。周氏は、Xiaomiの雷軍氏とHuaweiの于承東氏を神レベルのネットセレブと評し、「彼らは多くのフォロワーを抱え、継続的な発言や様々な形での情報発信を通じて、少なくともそれぞれの企業の広告費を数十億ドル節約することに貢献したと信じています」と述べました。

第二に、その背後には交通ビジネスがあります。

注目すべきは、雷軍氏がスマートフォンや新エネルギー車への進出において、アップル創業者のスティーブ・ジョブズ氏とテスラCEOのイーロン・マスク氏を模倣していると繰り返し非難されてきたことです。そのため、彼には「雷ジョブズ」と「雷科」という二つのニックネームが付けられており、携帯電話と自動車の両分野にまたがる彼の事業展開を示唆しています。最近のライブ配信で、雷軍氏は服装が似ているのは単なる偶然であり、本当にジョブズ氏とマスク氏を真似したいのであれば、もっと上手くできるはずだと反論しました。

雷軍氏はこの問題を軽視していません。模倣自体がXiaomiの製品とブランドに大きな市場注目を集める可能性があるからです。同様に、一般ブロガーによる有名人の模倣は、巨大なトラフィックを生み出すビジネスとなっています。

このような商業的に成功する模倣は、エンターテインメント業界では非常に一般的です。例えば、有名人のそっくりさんを真似する「セレブそっくりさん」番組は昔から存在し、テレビの視聴率を効果的に押し上げてきました。例えば、かつて東南テレビは「ハッピー100」というバラエティ番組を放送していましたが、その中で「ハッピーセレブそっくりさん」というコーナーが非常に人気でした。より有名な例としては、湖南テレビの「バラエティ大ショー」やCCTVの「開運の扉」などがあります。

「有名人のそっくりさん」は番組の目玉となり、笑いの種となった。一般人も有名人の真似をすることで脚光を浴び、露出度を高め、CM出演やCM出演の機会を得た。阿宝、毛利兄弟、偽劉翔、偽ジェイ・チョウなど、ほぼ全員が一躍有名になった。

このモデルは、ショート動画の時代において、さらに加速し、成熟しました。一方で、ショート動画の分散型トラフィック配分とリッチメディアコンテンツ表現は、視聴者に強い視覚的・感情的なインパクトを与え、ユーザーにとって利用と消費のハードルを大幅に下げました。

一方、デジタルネイティブ世代は、ショートビデオツールの活用に長けています。巨人たちの肩に乗った彼らは、模倣スキルを駆使し、スマートスクリーンという仮想世界における人々の嗜好、弱点、あるいは欲求を理解することで、トラフィックを迅速に獲得し、収益化を図ります。さらに、どのプラットフォームがトラフィック獲得に適しており、どのプラットフォームが収益化に適しているかを鋭く認識しています。

さらに、関連MCNエージェンシーの専門的な運営により、あるアカウントが人気を博すと、類似のアカウントが次々と次々と作成されます。このプロセスにおいて、プラットフォームの役割は非常に曖昧で、受益者であると同時に審判の役割も担っています。

この矛盾は、たとえ一部の模倣が行き過ぎたとしても、警告かプラットフォームからの削除しか受けないことを意味します。莫大な利益を目の前に、この低コストで試行錯誤を繰り返すトラフィック生成モデルは、多くのブロガーやMCNエージェンシーにとって間違いなく大きな魅力です。

これらの「偽セレブ」は、主に企業とのコラボレーションやライブ配信による寄付金を集めることで、ショート動画プラットフォームで巨額の富を築いています。業界関係者によると、これらの偽セレブによる広告掲載の宣伝料は5,000元から30,000元で、これに約15%の手数料が加算されます。手数料は類似度やフォロワー数によって変動します。

しかし、トラフィックの最終的な目標はライブ配信によるEコマースであり、その商業価値はライブ配信ルームでも際立っています。業界平均の手数料率20%、実受注率50%に基づくと、ストリーマーは4,000万元の売上から少なくとも400万元を獲得でき、税引き後でも約200万元しか残らない可能性があります。1年間の事業提携を経ても、この数字に到達できないかもしれません。

これまで、偽のルー・ハーがライブ配信販売で月に500万元を稼いでいる、偽のジャック・マーが月に4000万元を稼いでいるなどのニュースが拡散され、有名人の真似をすることで得られるビジネスチャンスに気づく人が増えた。

こうした、型破りな模倣や模倣によって得られる注目と人気は、一体いつまで続くのだろうかと疑問に思う人もいるかもしれない。しかし実際には、模倣者たちはそうした「学問的な」問題など気にしない。彼らにとって、短期的な利益を計ることこそが最も現実的なのだ。陸涛の模倣者「陸河」はかつてこう言った。「確かに近道をしているが、親の足跡を辿りたいとは思っていない」

嘲笑や歪曲、あるいは道徳的曖昧さを度を越さなければ、彼らの抜け目のない「富への道」は、今日の文脈において違和感なく映る。彼らは従来の成功の定義には当てはまらないかもしれないが、インターネットを最大限に活用し、ファンに喜びをもたらしてきたことは間違いない。

著者：Tang Chen、編集者：Tang Chen（学生）

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