近年、雇用情勢が厳しさを増す中、大学生や転職を控えた若者の間で、各社の求人ソフトへの需要が高まっています。企業の人材は本当に飽和状態にあるのでしょうか。そして、私たちはどのようにして自分に合った仕事を見つけることができるのでしょうか。

2024年7月になりました。今年上半期の就職活動を総括することで、学生たちは市場環境全体をより深く理解し、キャリア開発やスキルアップの計画を立てることができるでしょう。多くの学生が2024年は厳しい年で、良い仕事を見つけるのは難しいと感じていますが、その裏には真実があります…

I. 質問から始めましょう。

今年 3 月、ある学生がプラットフォーム上で質問しました。「先生、当社は有名な人材紹介プラットフォームですが、すべての地域とチャネルで販売実績が大幅に低下していることに気づきました...」

その質問に背筋が凍りつきました。一体何が起こっているんですか？まだ3月なのに、企業は採用をしていない！就職市場は相当ヤバい状況なのでしょう！

幸いなことに、コミュニティには様々な工場の同級生がいるので、複数の情報源から情報を検証することができました。情報収集の結果、企業が採用活動を停止しているのではなく、資金を節約するために、大規模なパッケージ購入や年会費の支払いをやめ、小規模なパッケージや四半期ごとの支払いに切り替えていることがわかりました。

すぐに、BOSS Zhipin の財務報告データもこの点を間接的に証明しました。

• 求職者の急増により、当社は消費者向け（Cエンド）広告への支出を積極的に削減しました。
• 納税事業者総数は増加しているものの、1事業者当たりの納税額は減少している。
• この傾向はほぼすべての業界に見られますが、特にこれまで積極的に採用を行っていた大企業に顕著です。

企業は人員補充のニーズを抱えながらも予算管理を迫られており、この状況は2024年上半期を通して続きました。一部の大企業が2万人規模の従業員削減を実施した影響も相まって、就職市場における「価格比較」の姿勢が急増し、学生自身が直接的に経験した様々な問題を引き起こしました。例えば、

• 履歴書の審査は非常に厳選されており、業界での経験、プロジェクト経験、安定性に重点を置いています。
• 採用部門のアンケートを分析するのは難しいため、「深い」分析アプローチが必要です。
• 面接は全て終わったのですが、給与交渉の段階で、相手がもっと安い提示を待っているということで急遽保留にされてしまいました。
• 給与の引き上げは難しく、平均引き上げ率は10～20％に抑えられており、これを受け入れない者は交代させられる。

しかし、このような困難な状況下でも、私たちの知識共有コミュニティのメンバーの中には素晴らしい成果を上げている人もいます。ここでは、皆さんの参考として、再現可能な経験をいくつかまとめました。

II. 正しい道を選ぶ

注意！今年の競争の激しい環境において、純粋なサポートSQLプロフェッショナルが昇給を得るのは困難です。どのサブセクターも熾烈な競争が繰り広げられています。より良い選択肢は以下のとおりです。

• ユーザー成長戦略: プロモーション/キャンペーン、新規ユーザーの維持、顧客獲得の効率など。
• 製品戦略領域には、検索戦略、推奨戦略、製品機能の最適化が含まれます。
• ユーザーオペレーションの焦点: ユーザーのアクティベーション、リピート購入、休眠ユーザーの再アクティベーション。

関連プロジェクトの経験をまとめ、履歴書で強調することで、面接の機会が増え、通過しやすくなります。特に、報告書にアクセスできるミドルオフィス部門に所属する方は、経験を丁寧に整理することが重要です。関連経験を積むことで、より良いポジションへの昇進が容易になります（以下の手順をご覧ください）。

III. 重要なポイントを明確に定義する

今年は多くの大企業が人員削減を実施しています。年初には杭州のある大手企業が2万人を解雇し、この地域の就職市場は非常に競争が激しくなっています。特に年収30万～40万人民元の層では、大企業出身者との競争が激化しています。そのため、特定の部署よりも大企業を優先する企業にとって、今年は特に厳しい年と言えるでしょう。

間違った部署を選ぶと、就職が難しくなるだけでなく、事業の変化によって取り残される可能性も高くなります。多くの企業は、優れた経歴や経験を見れば面接に臨むため、「砲弾型面接」の増加に直結します。

就職に成功した学生の多くは、「大企業」に固執するのではなく、自分の得意分野に焦点を当てていました。例えば、製品開発に強みがあれば越境EC、商品化に強みがあれば商品化部門を探しました。

その他の面接の機会については、宝くじのように考えてください。当選すれば喜びが増し、落胆しても落ち込むことはありません。そうすれば、道に迷うこともなく、自信がどんどん深まっていくでしょう。

IV. 拡張された知識

今年は面接で選べる候補者の数が大幅に増えました。ある人気工場では、求人倍率が1:200に達したと言われており、経験豊富な候補者が優先される傾向にあります。

この時点では、知識基盤の拡充が特に重要です。たとえ日々の業務がデータ取得を伴うものであっても、取得したデータの目的、それが活用される具体的なビジネスシナリオ、そしてその有効性を理解するために、ビジネスチームとコミュニケーションを取ることが重要です。そうすることで、「何のために取り組んだのですか？」「何か実用的な成果はありましたか？」といった面接での質問に答えられるようになります。

さらに、手元にデータがあれば、上司から割り当てられていない場合でも、多くの分析トピックを自分で処理できます (下の画像を参照)。

大企業出身でミドルプラットフォーム部門に所属する人材は、ここで最も脆弱です。彼らは既にビジネスから遠く離れており、知識基盤も限られています。過去2年間、ミドルプラットフォームのリーダーたちはいわゆる「AI製品」や「Chatgpt + BI」の導入に奔走しており、ミドルプラットフォームチームのメンバーとビジネスの距離はますます遠ざかっています。

大企業での経験があるから知識は豊富だろうと思われがちですが、面接では実務経験が不足していて、数字を扱うことしか得意ではないことが分かります... つまり、次の質問もこれに関連しているため、自分の知識とビジネスニーズを組み合わせて準備することが重要です。

V. 詳細を充実させる

学生の中には、業務内容が専門性の高い分野に分かれているため（特に大企業では）、日々の仕事が非常に限定的だと感じる人もいます。例えば、A/Bテストを行う際、クーポンの配布制限や新旧製品の違いといった点にこだわりすぎて、全体的な視点が欠けている場合があります。面接では、「戦略分析はしたことがあるか？」「細かく考えすぎで、グローバルな視点が欠けているのか？」といった批判を受けることも少なくありません。

社内の分業体制は変えられないが、優秀な学生は自ら積極的に考えます。

• データの一般的な傾向は何ですか? また、改善するためにどのような指標が最適化されましたか?
• 一般的な最適化手法にはどのようなものがありますか？今回はどれが選ばれましたか？
• 彼らの同僚はどのような習慣を身につけているでしょうか？彼らはそれを一貫して実践しているでしょうか？

経歴情報を要約し、不足している部分を補うことで、面接は簡単に通過できるでしょう。ただし、面接官は前職の会社で得たデータそのものに興味があるのではなく、分析ロジックや思考プロセスの完全性に興味を持っている場合が多いので、ご注意ください。そのため、積極的に経歴をアピールしないことは、かえって合格の可能性を下げてしまう可能性があります（下の画像をご覧ください）。

VI. 繰り返し研磨

数々の困難に直面し、「待てば福来る」という言葉が当たり前のように聞こえます。特に、優良企業の面接は、一次、二次はうまくいったものの、その後は何も起こらず、唐突に終わってしまうことも少なくありません。

ほとんどの場合、採用コストを抑えるために、より関連性の高い経験を持つ人やより低い給与の人を選ぶなど、相手側が人材を選択します。

この時期は、良いマインドセットを維持することが重要です。面接の経験を記録し、プロジェクトに関する知識を深め、理解を深めましょう。今年、良いオファーを受けた卒業生のほとんどは、最初の面接で合格しませんでした。全員が何度も調整を重ねました。

1、2回の失敗で急いで方向を調整しないことが特に重要です。

2つ目のポイントで述べたように、応募者数とポジションの比率が1:200の工場のような面接や、コアスキルが問われない面接など、面接によっては的外れになりかねない状況になる場合があります。そのような面接は避けるべきです。一方、思考力が不足している、プロジェクトが深みに欠けているなど、コアスキルについて質問された場合は、面接に戻ってスキルを磨き、面接の質を向上させる必要があります。

著者：地に足のついた教師チェン

出典：WeChat公式アカウント「地味な陳先生（ID：gh_abf29df6ada8）」